亲力亲为型领导的悲剧陷阱与规避

　　领导的艺术性体现在其对火候（度）的把握上，是领导在长期实践中积累起来的隐性知识和能力，是下属感知到的领导魅力。领导亲力亲为没有绝对的好坏，积极的一面是体现了领导身先士卒、敢于担当的敬业精神，消极的一面是领导自我消耗的同时没有负起培养下属、激励团队的职责。

　　小张硕士毕业后先在某市政府法制办工作了五年，又在政府下属事业单位法制研究室工作了三年，最近，他终于下定决心提交了辞呈。多年跟法律政策和法制研究打交道，他对法律工作有着深深的眷恋，可是，在两任凡事亲力亲为的领导手下工作的感觉告诉他，这样干下去没前途。首先，作为下属，自己想法太多。领导定思路、下属来诠释的工作方式对不善思考的员工合适。虽然对那些根据领导说的一二三就能写出万余字材料的同事他也很服气，但可能是自己的逻辑思路总跟领导有差异，这种诠释工作他做起来很困难。其次，作为领导，自己要求太高。法律工作专业性强，对员工的要求也更高。部门领导让他带新入职的同事做项目，他发现，这些人虽然名校毕业，但法律实践少，理论知识不够扎实，写出的东西法律味儿淡，甚至出现过常识错误。没办法，他就只能自己动手加班重写，累到半死，新同事还认为他太苛刻。这让他反思，如果哪天被提拔当了领导，自己也是一个亲力亲为型领导，自己累，下面人也累。于是，痛定思痛，小张选择了报考博士，希望将来能到高校或者企业去，从事自主性更强的工作。

　　亲力亲为常被作为褒义词，形容领导做事负责任、身先士卒。亲力亲为型领导一般事业心重，工作有闯劲，责任心强，个人工作能力突出，做事要求标准高，精力充沛，甚至不惜损耗身体加班加点工作，非常值得敬佩。然而，在下属看来，他们事事冲锋在前，好为人先，所谓的授权也是伪授权；一旦自己拿定主意，很难听进去别人的意见，喜欢下指令、听汇报，掌控局面；较难取悦，爱挑剔，不信任下属，对下属的工作总爱提改进建议甚至亲自动手重做；工作狂，精力充沛，似乎无时无刻不在工作。

　　一、亲力亲为型领导容易遭遇的三种悲剧陷阱

　　（一）身心健康透支

　　某单位财务处长喜欢插手下属工作，事无巨细地监督指导下属。时间稍长，底下员工学精了，处长不来不干活，反正干了也要返工，还不如刷刷朋友圈、逛逛淘宝、翻翻闲书，乐得清闲。可身为领导，该处长经常周末、节假日甚至半夜三更通过电话、邮件给下属布置任务，一天到晚忙到过劳死的样子。这不，饮食不规律、应酬多、运动少，他40岁出头，血压、血糖、血脂样样高，一年时间住了几次院，即使住院期间也要遥控工作。跟着这样的领导干，下属相对比较轻松，因为担子都在领导肩上，责任都由领导扛着，没有太大压力，而部门取得了成绩，大家跟着共享。忙死自己、闲坏下属的领导意识不到这是自己领导方式的问题，日常工作他们还能应付过来，遇到非常规任务或者突发紧急情况时，领导的担子就会超重，这时，领导看到下属工作状态不积极，就容易缺乏沟通耐心，心生怨恨甚至大发脾气。过大的压力带来的焦虑、睡眠障碍还会降低身体的免疫力，让领导身心都处于亚健康状态。

　　（二）事业发展受限

　　凡事亲力亲为的领导一般职业晋升空间较小，这跟职业发展的规律有关。不同职业发展阶段个人所扮演的角色和