新任领导处置烂摊子的几个要点

　　新任领导到一个新地方、新单位履职，必然面临诸多新问题、新挑战、新机遇，而烂摊子就是一种最常见的蕴含着挑战和机遇的问题，如何处置烂摊子最能体现出新任领导是否成熟、是否有责任感、是否有能力。笔者认为，要处置好烂摊子，一定要进行充分调研，不能仅凭热情和冲劲直接做高难度动作。否则，既不利于处置烂摊子，更不利于个人的长远发展。新任领导处置烂摊子应把握好以下几个要点。

　　一要分清轻重缓急。相对于轻重，缓急更重要一些。毕竟对于新任领导而言，任期还很长，转圜的机会还有很多，所以一定要从长远考虑，不能只顾眼前政绩而试图拿烂摊子开刀。一般而言，烂摊子多是经过较长时间形成的，甚至是历经几届领导遗留下来的，真正需要立刻处置的情况很少，所以，主观上不应过于急切。烂摊子必然有其难以处置的核心因素，处置过于急切，药不对症，无助于问题的解决。但从责任与使命角度来讲，又不能置之不理，甚至再留给下一任。所以，应根据缓急确定相应的自己能掌控的解决问题进度表，深入分析、准确把握烂摊子的关键问题，扎实稳妥地推进问题解决。这样才能既处置掉烂摊子，又展示出自己的成熟稳重。过于急切，解决好了，会获得做事雷厉风行的赞誉；解决不好，则会给人留下工作急功近利、贪功冒进等不良印象，进而降低个人威信。同时，能作为烂摊子纳入领导班子视线的，多是较为重要的问题，其重要性因涉及面、经济投入和社会影响等不同而不同，分清轻重才能确定资源投入的多少，避免各方面的资源浪费，避免过大的投入导致烂摊子解决了但社会反响并不好等问题。

　　二要弄清上级态度。烂摊子多不是隐秘的，不仅在当地群众间有传闻，各级领导也必然知情，甚至知道更多的内情。新任领导是接受上级任命而来的，必然是上级领导周密思虑的结果，其中对于烂摊子，上级领导也往往会有明确的态度或虽不明确却可以判断出的态度。有些情况下，因为烂摊子涉及上级领导的利益，甚至就是上级领导在任时遗留下来的，因而上级领导此时一般对烂摊子保持冷处理的态度，这时候新任领导直接出手当然会面临来自上级领导私下运作形成的极大阻力，导致处处受制，很难奏效。这种情况下新任领导只能一边搞好调研、定好策略，一边静候转机。有时候，相关的上级领导交流走或是因其他问题直接被查处，烂摊子问题就会迎刃而解。还有一种情况就是上级领导正在关注此问题，想解决也有一定的思路，只是不便越级直接出手，甚至上级领导在多个备用人选中选择你来任职，就是看中了你在处置类似烂摊子方面的能力、经验、魄力等。这种情况下，新任领导要充分借用上级领导关注的势，争取上级更大的支持力度尤其是资金、政策、人才等方面的倾斜；同时借上级领导重视之势向下层层传递压力，限定时间，立下军令状，全力推动烂摊子的处置。

　　三要找准核心要害。虽然烂摊子产生的原因有很多种，有人事任命混乱方面的，有大型开发项目中途搁置的，但其核心要害必然在人。事在人为，烂摊子必然是人为造成或是相关人员不作为、乱作为导致的，烂摊子的处置也必然最终依靠人。所以，在调研实情、理清头绪的工作环节，要注意避免来自利益相关人员的干扰、阻挠、诱导。烂摊子的形成过程中，必然有诸多人员从中受益，甚至一些烂摊子只有具体的受益者而没有具体的受害者，