新任领导处置烂摊子的几个要点

　　六要抓好统筹协调。真正百废待兴的局面很少，大多数烂摊子只是影响局部的工作，而不会对整体工作产生实质影响。因此，处置烂摊子也需要理性，要兼顾经济效益、社会效益。要防止“领导很生气，后果很严重”等强烈人治色彩在自己身上显现。虽然雷厉风行、眼里不揉沙子的强硬作风有利于解决一些老大难的问题，但也容易助长个人不良风气，导致一些有悖于组织原则的问题发生，也会因听不进不同意见建议而决策失误。要防止动辄不惜一切代价的盲目与冲动。不惜一切代价虽然有利于问题的快速解决，但也容易产生更大的窟窿，甚至留下更隐蔽、更大的烂摊子。要防止将处置烂摊子作为展示个人能力和政绩的形象工程来对待。当把处置烂摊子过多地与个人的利益联系起来，甚至将其与自己的前途命运绑架到一起时，就难以做到旁观者清，就会坠入迷局，不能从全局、宏观角度思考解决问题，到最后即使把烂摊子处置了，也难以取得良好的示范效应，难以打开良好的工作局面。所以，既要关注并推进烂摊子的整治，也要关注其他重大问题，关注人民群众关心的社会民生问题，通过解决各种问题获取民众更多的理解与支持，保持治下的安定团结，这样才能为烂摊子的处置提供更有力的社会支持，才能通过处置烂摊子赢得民心，打开工作局面。

　　七要搞好班子建设。处置烂摊子，推动各项工作，既需要主要领导的统领，也需要班子成员的分工协作。笔者认为，在班子建设方面新任领导面对的主要问题就是班子成员间的不团结，甚至是矛盾已经显化。不仅各自把分管领域当作自家的一亩三分地，不容别的班子成员染指，甚至排斥主要领导对具体工作的过问；更有甚者，班子间已经分立山头，下级“站队”思想严重，导致新任领导到任后变相地被架空，发出的指令得不到有效执行等。班子的不团结容易滋生管理失范问题，导致烂摊子产生，埋下塌方式腐败的祸根。因此，新任领导处置烂摊子，一定要在充分调研的基础上，从解决班子自身的问题抓起。要通过组织手段逐步化解班子矛盾，保持班子分工协作的基本底线，最大限度地消除班子成员对处置烂摊子的阻碍，消除下级的观望态度，形成一种风清气正、谋事干事的良好氛围，推动包括处置烂摊子在内的各项工作的顺利有序开展。要注意不制造新的烂摊子，更不给下一任留下烂摊子，形成换届、交流等工作交接的良性循环，保持地方政治、经济、社会、民生和自然生态的持续健康发展态势。

　　（作者单位：北京市监狱管理局清河分局组织处）

　　

　　责任编辑 王耀东  

　　E－mail：ldkxwyd＠163.com  

　　电  话： 0371 -  63861565