领导履新的“扩存寻增”策略

　　履新领导干部新到一个岗位或环境，经过短暂的人员磨合和情况熟悉后，往往需要尽快关注这样一个问题：如何做好群体或单位的“扩存量、寻增量”工作。在现代经济管理学视域下，按部就班式的单位存量增长理念已然难以满足日益增长的群体或单位中个体成员的利益诉求。可以说，履新领导干部能否恰适地做好“扩存量、寻增量”工作，不仅关系着自身能否快速融入群体、实现个人抱负和价值，更关乎着群体或单位中每一名成员利益和福祉的实现。“扩存寻增”作为人类经济活动中一个重要命题，在人类社会经济活动方式多样化和经济活动能力多元化的通力助推下，曾经是习以为常和唾手可得的。因为毕竟在人类进入文明社会的早期，人们对赖以生存和发展的存量和增量要求并不是那么迫切和庞杂。然而，随着人类作为现代人的主人意识的渐次觉醒，个体的人的全面发展需求逐渐成为一个必须直面和解决的现实问题。可以确知的是，在日益减少的存量和总量面前，相对匮乏的增量拓展是弥足珍贵和难能可贵的。

　　一般来说，履新领导干部“扩存寻增”的策略大致有三种：第一种是萧规曹随式策略。其典型特点就是将前任、群体或单位内部已然存在的存量增强逻辑作为自己履新后的策略，这种现象多见于单位或行业内部的履新领导干部作为。这种策略从认知论的角度来说主要是源自对实践经验的总结，它表面上看似比较保守但实际上是一种相对求稳、无可非议的发展策略。毕竟承接和继受前任的成功经验与理性认知在一定程度上讲不仅可以获得群体或单位内部大多数成员的认同，而且还会获取到足够的渐次修正的合法性基础。第二种是标新立异式策略。这种策略最大的特征在于其抛弃或否定已然存在或正在施行的前任策略，凡事追求区别于前任的“新”和“异”。这种表面上看起来红火热闹甚是喧嚣的策略，虽然短时间内能够吸引群体或单位内部成员的眼球，但往往因为过分忽视或割裂了单位发展的整体连续性而无法获得人们的长远追随，继而造成群体或单位内部个体成员本已平静的心理预期走向幻灭和失衡。第三种是渐进改良式策略。这种策略由于首先承认了群体或单位内部存量生成的合理逻辑，往往会获得成员个体的广泛认同。继而，履新领导干部在之后的“扩存寻增”过程中，如果能够坚持一种相对缓和、渐进、向好的逻辑进路，不但可以避免因过分标新立异或一味墨守成规而招致群体或单位内部的抵触和非议，而且还可以因契合内部成员日益增强的个体诉求而获得广泛的认可和认同。同时，这种渐进改良的策略因其小微的特点也不至于出大错，因为即使出错也是小的错误，损失也小，改正也快，而且易于让大家从中学习或汲取教训。

　　前述三种履新领导干部“扩存寻增”的策略，由于人主观能动的变动性和其存续的场域特定性，在实践中常常会呈现出一种交织迭代、相互作用的现象，而且这三种策略基于某个特定群体或单位的实际价值也往往因为制度、环境、文化等的差异而难以言尽。但总的来说，作为一种“基于人的理性是有限的”这一哲学认识论而形成的渐进改良式“扩存寻增”策略应当引起履新领导干部的高度重视和切实遵循。

　　一是要注重效率和活力并重。履新领导干部“扩存寻增”从本质上讲主要是为了增加群体或单位福祉的总量。扩存