异地履新领导稳妥开局的几个要点

　　俗话说：新官上任三把火。对于一个异地履新的领导，即便你不想急于烧三把火，班子成员、分管部门的下属也会拭目以待，看你能给本单位、本部门带来什么改变。因此，异地履新领导需要重视履新之初的各种迷雾、困难、诱惑、挑战，快速起步，平稳起航。

　　一是要尽快熟悉环境，摸清真实情况。异地履新，人生地不熟，简单的事都会变得不顺手，所以尽快熟悉环境、部门、人员很重要。从办公室周边、办公楼情况到单位主要布局，都要尽快熟悉。只有在大家可以接受的时间内摸清情况，才能变被动地应对事务为主动地开展工作。如果经过很长一段时间仍不了解情况，进入不了状态，问题说不到正点上，班子成员就会不耐烦，对你的能力产生怀疑。因此，异地履新领导应该白天多走、多看、多问，晚上多回忆、多记录、多思考，把感性的认知转化为理性的认知，对照前一天的认知进行比较分析，研判自己掌握的情况是否全面、客观、真实，尽快掌握实情。

　　二是要探寻深层原因，不要着急出手。一个单位几年甚至几十年司空见惯的问题与现象，在履新领导眼中都会变得不正常，甚至放大为安全隐患、管理漏洞；大家都熟悉到成为习惯的作业方式、操作流程，在履新领导眼里也可能会变得不顺畅，有诸多具体环节或是多余，或是低效。对于异地履新领导来说，从外来者视角发现或认识到这些问题是正常的，但轻率地表达自己的见解甚至急于出手整治则是欠妥的。首先，应该回想自己原单位的工作流程、作业方式是否有类似的问题，或许自身曾经就处于同样的情景下正常地工作过很多年，也曾认为这种状况是合理的。那么，从当前新的视角回顾和反思自己曾经熟悉的工作，就会发现哪些是自己的站位和视角改变了才导致看法也不同，哪些是确实需要整治的问题。其次，不应过多强调自己原单位的工作方式、操作流程如何好，这种感性的认识和表达很容易招致新同事、新下属的反感。所谓好，可能只是基于熟悉了、习惯了，而在你眼中这不对那不对的事，那些在这里工作了几十年的人可能认为比你原单位的工作方法更可靠、更高效。所以，不要轻易说“不应该像你们这样做而应该像我们原来那样做”之类的话。再次，要时刻谨记一个单位有一个单位的特色，一个群体有一个群体的文化，每个人有每个人的个性，自己原单位再成功的经验、做法，都不能简单照搬。所以，不能轻率地确定烧哪三把火，更不能轻率地烧头把火，否则烧伤的人里面肯定有自己。

　　三是要做到干预适度，保持稳中求进。履新领导就职后，班子会进行分工调整，确定其分管的业务及部门，此时不要考虑哪块业务好管、哪块业务不好开展，服从分配就是了，然后再多方了解自己分管的业务和部门的长期表现、总体成绩和主要问题。对于持续表现良好的部门，不应过多插手干预具体工作，要保持其自身良性运转的状态，保持对其无为而治的状态。一些履新领导往往急于求成，看不到或是有意无视分管部门的一贯良好表现，总想找出自己革新的切入点、施政的突破口，过于频繁地召集所管人员开会，急切地让下属汇报方方面面的工作，过度细致地了解具体工作环节，导致下属忙于整理材料、开会汇报，正常的节奏被打乱，本来可以按部就班推进的工作现在变得忙乱起来，本来充裕的人手现在变得紧张起来，突然增大的工作量和压力会让下属对领导的作风和安