异地履新领导稳妥开局的几个要点

　　四是要找准最佳方式，展示自身能力。适合的才是最好的。适合自己的才是最好的，适合单位的也才是最好的，履新领导要找寻与自己为人处世风格相适应的管理决策方式，不能私下里是一种作风，台面上又是完全不一样的作风。对于履新领导而言，打开局面，取得突破并非仅指业务工作，团结人、凝聚人，消除团队内部的摩擦，增强团队整体的战斗力，是更大的突破。一些单位、一些部门，因为长期的利益分配纠葛等必然滋生显性或隐性的矛盾，履新领导能够把人员之间的矛盾化解掉、关系处理好，甚至通过自己的努力使团队的精气神焕然一新，就是最温情的一把火。在获得广泛的智力支持、情感支持的基础上，再针对大家有共识的不得不治、不得不改的重点问题下手，才能做到出手即大招、出招即见效，烧好自己最具轰动性的一把火。新官上任三把火，不管怎么烧，其出发点绝对不能仅着眼于自己的闪亮登场，不能仅基于自己的目的与需求，而应找到大家都想烧而缺少的契机，把自己履新当作推动部门状态改变、单位业绩提升的契机，实现自己履新与单位革新的同步，实现自己展示才能与团队展示潜力的共振。

　　五是要保持耐性和韧性，做好长期规划。一些履新领导总是过高地估计自己的重要性，觉得领导把这么重要的岗位交给自己，自己一定要干出个新样、弄出点声势、搞出些亮点来才行，总觉得单位离不开自己，白天晚上扑在工作上，对什么事都担心，对什么人都不放心，不断地做指示、听汇报，不断地检查、整改、验收，对工作的长期性、持续性认识不足，过度关注眼前的问题、具体的问题，导致履新之时就将自己的视野、格局局限在了这些具体问题上。虽然务实、勤奋是好的，但没有效果甚至适得其反的务实和勤奋对领导来说是不应该的，会导致部门人力资源、单位物资经费的浪费。一些履新领导直到很久以后才知道，没有自己的那些担心、操心、命令、指挥，自己分管的业务、部门仍会按照一定的节奏运转，才感悟出单位的日常事务不会因一个领导或几个领导的缺席而停滞的道理。当然，即便认识到了此类道理，也不应因此而气馁。履新只是开始，履新的困难只是领导职业生涯的一个插曲。一个人的成功绝对不是靠履新烧好三把火就能实现的，更重要的是小火慢炖，做到履新之年只烧一把火，但不耀眼、不爆燃、不熄灭。只有拥有长远眼光、制订长期计划、做好打持久战的心理准备，才能平稳度过履新之年，成为一名成熟稳重、坚持干事、最终成事的合格领导。

　　（作者单位：北京市监狱管理局清河分局柳林监狱）

 

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