上级机关干部到基层任职应克服的不良倾向

　　根据领导班子建设需要，在换届中经常有一些上级机关的中层干部到基层担任主要领导职务，这对于贯彻五湖四海用人原则、促进干部交流、培养年轻干部起到了积极作用，也改善了班子结构、增加了班子活力。但毋庸置疑的是，这些干部由于长期在上级机关工作，虽有工作严谨、办事规范的优势，也存在一些接地气不够、做群众工作经验不足的劣势，容易产生一些不良倾向。如果不加以重视，既会影响基层工作的推进和落实，也会影响这些干部自身的成长。因此，对这些不良倾向，应当注意防止和克服。笔者对此进行总结和探讨，目的是提醒这些干部注意防范，扬长避短，顺利成长。

　　一、自我封闭的倾向。自我封闭是指将自己与外界隔绝起来，除必要的工作、学习、会议以外，大部分时间将自己关在办公室里，不与其他干部群众来往，甚至害怕与干部群众来往，具有逃避性、非沟通性等特征。这可以说是一种环境不适的病态心理现象。一些干部从上级机关到基层担任主要领导之后，不愿主动深入群众倾听意见、接触干部了解情况、广拓人脉开展工作，而是一味缩回自己的小天地里。干部群众找上门来汇报工作、交流看法、反映问题，本来是一把手经常碰到的正常情况，但有些同志往往以种种理由加以回避，故意把自己封闭起来，不与干部群众有过多的联系，以显示领导的权威性，刻意保持一种神秘感。有的怕与下属走得太近，受到拉拢，在廉政建设方面讲人情、有闪失，因而刻意保持距离。长此以往，也就没有人去找他们汇报工作、反映情况了，他们也乐得清闲自在，“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋”，久而久之，“庙堂江湖两相忘”。

　　二、自负自卑的倾向。自负与自卑都是不成熟的标志，二者往往是相伴而生的。一个干部的自负往往不是因为过分相信自己，而是来自真实存在、触手可及、源于内心的自卑感。为了掩饰或隐藏这种内在的自卑感，外在就可能会表现得非常自负。一些上级机关干部下基层任职后，由于长期在上级机关，自认为接触领导多，掌握信息量大，对一些政策法规熟悉，往往比较狂傲自大，总认为自己比别人高明、自己的决策绝对正确。但在实际工作中，情况千差万别，特别是在与本地实际的结合上，他们摸不着门道，上不了手，一心想干大事，却又缺乏基层工作经验，做出的判断和决定找不到切入点，导致决策贯彻不到位，或者在实施过程中“碰钉子”。尤其在一些能力水平比较强的副职面前，对比之下，他们相形见绌，极易产生自卑心理。在执行民主集中制时，他们要么唯我是从、独断专行，要么唯唯诺诺、放任自流，导致民主集中制形同虚设，班子领导力下降。在处理与班子成员的关系时，由于自负和自卑心理交替出现，他们的情绪和心态很不稳定，遇到事情眼高手低，经常与班子其他成员意见相左，情绪上时好时坏，工作上举棋不定、左右为难。

　　三、冷漠寡情的倾向。一些从上级机关到基层任职的领导干部，由于之前长期在单位身居要职，别人找他们、求他们办事的多，养尊处优惯了，往往自命清高，认为自己是阳春白雪，下属是下里巴人，跟这些人共事，彼此没有共同话题，除按部就班布置工作之外，与班子成员、下属之间缺少感情交流，对他们缺乏人文关怀，缺乏关心爱护，对其困难、问题不闻不问，更谈不上加以解决；对下属工作上付出的努力和取得的成绩