下级应对上级不合理分工的合理之方

　　合理，指合乎道理或事理，是人类社会运行的一种理想状态。从社会分工的角度看，合理分工能够充分发挥每个社会成员的优势，并让所有社会成员以优势互补达到合作共赢，进而推动人类社会的持续前进与发展。但这仅是一种理想状态，远非实然状态，理想与现实总有相当一段距离。特别是在层级分明的行政职场中，上下级关系的明确划分，权力层级的客观存在，追求合理分工的完全实现，其难度之高可想而知。面对上级的不合理分工，下级该何去何从，无疑是一个值得探讨的现实性话题。

　　一、上级不合理分工产生的危害

　　在行政职场中，上级不合理分工的理由千差万别，但不合理分工产生的危害却是大同小异，无外乎以下三个方面。

　　首先，不合理分工增加了下级的额外负担。从现代管理学的角度来看，因事设岗是基本原则。也就是说，岗位职责界限是相对明确的，岗位工作内容是相对固定的，在其位、谋其政是基本运行规则。但是，上级的不合理分工往往会打破岗位职责界限，改变岗位工作内容，而且这种打破和改变往往是以增加工作量的形式出现，这无疑会增加下级额外的工作负担。如果因急、难、险、重任务偶尔为之，倒也无碍大局，亦能被下级理解，但若成为常态，势必导致下级心身俱疲、怨气横生。

　　其次，不合理分工冲击了下级的主业主责。任何岗位都有自己明确的岗位职责，即依据岗位要求理应完成的工作内容以及应当承担的责任范围，也就是我们常说的主业主责。岗位职责完成的好坏，工作质量的高低，关键就在于主业主责落实到位与否。而上级的不合理分工，阻碍了岗位权力的健康运行、岗位义务的正常履行、岗位责任的落地生根，往往导致下级“忙于种别人的田，却荒了自己的地”，使得各司其职、各负其责落空，使得责权相称、人岗相配破灭。长此以往，必然导致下级主业主责意识淡化，主业主责履行能力弱化，不仅“失之东隅”，也难“收之桑榆”。

　　再次，不合理分工恶化了下级的人际关系。处理人际关系的基本准则在于相互尊重和相互平衡。上级不合理的分工，恰恰破坏了这种相互尊重和相互平衡。一方面，被压担子者往往是出力不讨好。辛辛苦苦的付出，本应得到与之相匹配的回报和肯定，却因突破职责边界，造成角色侵犯乃至角色替代，成则换来其他同事的冷嘲热讽，败则换来其他同事的幸灾乐祸。另一方面，被去担子者往往是得了便宜还卖乖。轻轻巧巧的快活，本应没事偷着乐，但因没了“存在感”，多了无所事事，往往会对别人“横挑鼻子竖挑眼”，对能干者极尽风言风语，对干成者极尽攻瑕索垢。当“出力不讨好”遭遇“得了便宜还卖乖”，带来的必然是相互的抵触与对立，人际关系的恶化自不待言。

　　二、下级应对上级不合理分工的几种错误做法

　　上级的不合理分工带来的危害是明显的，若下级不能正确应对，必然导致这种危害的进一步扩大。无论是不讲情面的生冷硬推，还是不负责任的敷衍塞责，抑或非暴力不合作的怠慢拖拉，无疑都是错误的应对方法。

　　生冷硬推伤的是“和气”。面对上级的不合理分工，有的下级不问青红皂白，只要是自己职责范围之外的，就像火药一样，不讲情面，一点即爆。实际上，上级的不合理分工，很多时候是一种权