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领导前沿
年轻干部需求管理的传统智慧择要
来源:领导科学
作者:李志伟
日期:2016-07-12 18:24:21
在现代企业的团队管理中,经常会出现年轻干部在上任之初踌躇满志,过一段时间后却表现出个人情绪低沉、工作效率低下甚至是想跳槽的现象。在这一现象的背后,究竟是企业管理当中制度出了问题,还是年轻干部个人原因所致,抑或是作为管理者的管理方法缺乏艺术?带着这些疑问,本文从中国传统文化的视角对此加以剖析,以期对年轻干部管理有一定启发。
一、明察秋毫,不让沉默的人寂寞
汉光武帝刘秀,被称为中兴之主,部下有著名的云台二十八将,其中有一个年轻干部名叫冯异,曾经陪着刘秀平河北、定关中,战功显著。但冯异有个特点,就是比较沉默,不爱说话,不喜欢在领导面前表现。结果每逢打完胜仗要给奖赏的时候,诸将争功,都会使劲表现自己,唯独冯异安静地坐在一棵大树旁。刘秀感叹:冯异真是我的大树将军!“大树将军”由此成为典故,常用来形容那些有才华、有贡献但不爱过度炫耀自己的人。刘秀每次在给奖赏时,不是先给那些爱表现自己的人,而是第一个就给冯异,给这个最沉默的将军。给完冯异奖赏后,团队管理效果就出来了。大家会发现:第一,领导有独到的眼光,冯异虽然没有表现,但他所取得的功劳,领导都看得见;第二,领导给这样的人奖赏,说明领导不喜欢那种上蹿下跳自我表功的人。于是赏完冯异之后,争的不争了,抢的不抢了,大家都安心工作了。所以,领导是一个单位里面风气的主导者。你有什么样的个人风格,所在团队就会有什么样的文化氛围。如果在团队当中领导没有这种明察秋毫的眼光,整个团队就会变得善搞形式,做表面文章。这方面刘秀很了不起。刘秀给待遇,专门给那些默默无闻、甘于奉献的人。刘秀在此表现出的睿智,就是在安排细节上做到了细致入微、明察秋毫。赏完冯异之后,很多干部立刻切身感受到了团队里的公平和风清气正。在我们日常的团队管理中,有很多像冯异这样默默无闻、兢兢业业的人,有年轻干部,也有普通员工,他们可能没有机会、没有时间到领导那里去表现。虽然他们这些人没有机会、没有时间去表现,但是有了成绩怎么办?作为领导,应当明察秋毫,及时地去宣传他、表扬他、鼓励他,不要让沉默的人寂寞。只有这样,才会满足他们被重视的心理需求,使得更多的年轻干部、更多的普通员工踏踏实实地去做基层工作,促进事业发展。
二、量才使用,干部安排要不失针对性
《三国演义》中的刘备,手下除了诸葛亮,还有一位高人,即庞统。但是在用庞统时,刘备仅仅让庞统做了个耒阳县令。后来张飞检查工作时发现,整个耒阳县乌烟瘴气。当刘备对庞统有异议时,诸葛亮跟刘备解释,说庞统是万里之才,但他做不了百里之事,阐明他是一个战略型干部,而不是技术型干部。若让他当三军总参谋长,当副军师,他有战略眼光,会非常好;但要让他当县长,他搞不了这个。后来刘备果然把庞统提拔成副军师。入川的时候,庞统做出了很大贡献。在庞统身上,我们就看到了一种特殊的干部,即业务特别专的干部。这类干部只能在某一个岗位上干好,别的岗位干不好。若把他安排在别的岗位上,他出了错误,有了毛病,并非他没有能力,而是上级安排得不合适,这叫作能岗不匹配。中国有句古话:一屋不扫,何以扫天下?在人力资源领域,一直在争论这个问题。有一种干部,既能扫一屋,也能扫天下,此类干部属 |