尊重、约束与淘汰——资深员工的管理之道

　　一个成功的单位，除了有强有力的领导者，一定还有一批资深员工在其中起着重要的示范、协调和衔接作用，这是单位发展不可缺少的重要因素。一个单位的发展不是靠某个人或某类人就能实现的，而是需要集体的齐心合力。就像一列高速运行的列车，除了车头的动力牵引之外，还需要车钩的牢固衔接、轮子的顺畅运转、车体的坚固耐用，这样列车才能飞奔。任何环节出了问题，都会使列车非正常运行甚至出现重大事故。资深员工就好比车厢之间的车钩，失去了良好的衔接，就算领导的决策再英明，其他中层干部的素质再高、工作再努力，也无济于事。

　　资深员工的承上启下作用及对其他员工的影响非常重要，因此，应当加强对资深员工的管理，使其发挥正面、积极的作用。资深员工最需要的是尊重，因而日常管理应以尊重为主，但凡事有度，不可放纵，也不可约束太紧。刘邦管理大臣的做法就值得借鉴。据说，刘邦做了皇帝后仍旧平易近人，与那帮一起打天下的元勋们称兄道弟，没有规矩。一次，刘邦与这些哥们儿一起饮酒，刘邦说身体不适不能再喝，可是那帮哥们儿却依然不依不饶，灌得刘邦狼狈万分。过了几天，有一位叫叔孙通的博士向刘邦上了一道奏章，提议朝廷应当尽快制订并实行礼制，君臣要有必要的礼节之规，否则君将不君、臣将不臣，国家就无法管理。刘邦觉得有理，就采用了这个建议，由叔孙通负责制定了一套严厉的朝廷礼制，于是有了后来的皇帝高居金銮宝殿、卫士站立身后两侧护卫、文武大臣按顺序站列两班、汇报工作要出列跪拜、议事结束众大臣跪叩等一套礼制。暂且不说这些礼制是否公道，但它对于维护领导者的尊严和统治秩序起了重要作用。

　　当前的单位也是如此。管理资深员工首先要有一套科学合理的制度，包括资深员工在内的所有人都要遵守。制度可以向资深员工有所倾斜（我国新的基层公务员职级晋升机制的出台就是很好的例子），但不可因其“吃盐多”而搞“下不为例”，否则失去的不仅是公平和人心，更可能使单位失去发展的动力。因此，以依法依规管理资深员工为根本，以尊重其能力和成绩为主调，在此前提下采取灵活的应对之策，使所有资深员工都各尽其责、各得其所，进而在推动单位顺利发展的同时也促进个人的成长，实现双赢局面，这是管理资深员工最成功的做法。对待资深员工，不同领导者有着不同的方式和手段。先看几个案例。

　　案例一：李世民以魏徵为镜。唐太宗李世民登基后继续重用开国功臣，而那些开国功臣也不负所望，极力辅佐李世民，以魏徵最为典型。魏徵有时言辞激烈导致李世民生气，但最终都被原谅。魏徵去世后，李世民悲恸至极，谓侍臣：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失……今魏徵殂逝，遂亡一镜矣！”正是君臣无猜，共同努力，才造就了历史上著名的“贞观之治”。

　　案例二：赵匡胤“杯酒释兵权”。宋太祖赵匡胤为了加强中央集权，同时避免别的将领也“黄袍加身”，通过一次酒宴，借机表达了让开国功臣们放弃兵权的想法。这只是赵匡胤加强皇权、巩固统治所采取的一系列政治军事改革措施的开始，为今后军事制度、政治制度的改革打下了基础。与诛杀功臣的行为相比较，赵匡胤的做法被视为宽和。汉光武帝刘秀也有类似的举动。在统一中国后，