领导前沿
尊重、约束与淘汰——资深员工的管理之道
来源：领导科学
作者：张鹏程
日期：2016-03-14 11:31:24
| 保守，甚至有的为了保持自己的地位故意为那些后进者设置障碍。此类资深员工虽然为单位发展做出过贡献，但当自身不能适应形势需要时，应主动退位让贤，单位领导也应当依制度进行调整，否则将不可避免地给单位发展造成损害。对此类员工的安排，应考虑其历史贡献，同时考虑单位未来的事业发展，在满足其自尊心的同时，力争其能为单位事业发展贡献余力。
服务型资深员工。需要说明的是，这种服务是针对领导者个人的，比较典型的就是司机、秘书等。他们对单位的发展很少直接参与，主要是为领导的出行和工作提供便利服务。笔者对此类资深员工并无歧视之意，也有不少司机、秘书出身的人为单位事业发展献计献策，做出了很多贡献，值得学习，但也有不少司机、秘书工作能力平庸，有的领导者觉得他们没有功劳有苦劳，就借机安排他们任部门领导。他们不懂管理，缺乏能力，要么无所事事，要么恃宠而骄，导致很多基层员工看着他们碍眼，但又不敢向上反映，久而久之，单位乌烟瘴气，人心涣散。此类资深员工的确有苦劳，单位领导对其照顾也无可厚非，但应因人而异，最好对他们进行系统培训，使之能胜任岗位职责后再委以重任，同时也要加以制度约束。这样既避免其给单位事业发展造成损害，也为此类员工找到了出路，同时还为其他员工做出了示范—只要努力工作，就会有机会。
淘汰型资深员工。此类资深员工表现多样，有的碌碌无为，有的倚老卖老，有的怨声载道，有的拉帮结伙……总之，此类员工发挥的正能量少，负能量多，对单位发展和员工心态产生的影响总体上是不良的，应归属于淘汰类型。这里说的淘汰并非单指开除，而是将其发挥负面影响的平台拆除，然后加以约束。此类资深员工并非一开始就是如此，而是随着时间的推移，由于各种原因造成心态失衡，从而在思想上产生偏差，逐渐形成的。针对此类资深员工，领导者要仔细分析原因，查看单位是否有制度缺陷或漏洞并及时进行修补。若是员工自身原因，经教育不改者，要通过加强考核管理，或将其搁置不用，或直接清退，使其逐步边缘化，淡出单位员工的主流队伍。
（作者单位：中共黑龙江饶河县委办公室）
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