中层干部之间缘何多结怨

　　中层干部作为一个单位的“中坚力量”和“中流砥柱”，是推动事业发展的重要支撑和党政领导干部的重要后备力量。如果中层干部能够精诚团结、同心同德、同频同力，单位人心就齐，事业发展就好；如果中层干部之间不团结，互相拆台、互相结怨，单位人员之间就会猜忌较多，互相提防、一盘散沙，单位事业发展就会受阻。但由于多种原因，中层干部之间往往恩怨情仇较多。那么，中层干部之间缘何多结怨呢？

　　

　　一、上级的原因——对“怨”重视不够，因“失”积怨

　　

　　一是因判断失误积怨。有的领导认为，中层之间有矛盾，既在所难免，也在情理之中，没有什么大不了的，不必大惊小怪、小题大做，矛盾尽在掌控之中，掀不起大的波澜，引发不了大的事端。对中层之间的矛盾思想上懈怠，没有引起足够重视，往往睁一只眼闭一只眼，满足于过问一下情况、打探一下消息、简单嘱咐一下，误判了形势，低估了态势，等到双方闹得不可开交、吵得无法收场，才意识到问题的严重性、情况的复杂性、矛盾的尖锐性，于是手忙脚乱、手足无措，使矛盾失管失控。

　　二是因处置失当积怨。有的领导对中层干部之间恩怨情仇的处理缺乏灵活性、艺术性，习惯于用老方法处理新问题，工作方法简单，工作作风粗暴，不是把矛盾双方叫来一顿臭骂，就是不问青红皂白，各打五十大板，或者是不管不问、任其发展，致使矛盾双方气不顺、怨难消，隔阂越来越大，矛盾越来越深。错误的方法导致了错误的结果，处置失当不但错失了解决矛盾的最佳时机，还加大了中层干部之间的感情裂痕，使工作陷入被动、矛盾陷入僵局。

　　三是因分权失之于偏积怨。合理分权既是领导方法，更是领导艺术。分权分得合理，不仅能激发中层干部的工作干劲，而且能促进中层干部的关系和谐。反之，就可能挫伤中层干部的工作积极性，激化矛盾。有的领导在分权的问题上，没有按照“岗位相符，职能相配”的原则，而是按照亲疏远近、个人好恶，导致有能力的无权力、无能力的有权力。这种分权上的“偏心眼”，使中层干部之间互不服气、互不配合，造成工作上不沟通、心理上不服气、感情上有隔阂。

　　四是因沉默失声积怨。矛盾的产生有其内在的原因，无论人们是否承认、是否接受，它都不会自生自灭。有的领导对中层干部之间的矛盾采取听而不闻、视而不见、知而不宣的态度，甚至坐山观虎斗，坐收渔利，对矛盾如何处理不发声、不表态，担心表态不恰当会引火烧身，殃及自身，于是装聋作哑。在一定程度上讲，领导的沉默给矛盾双方传递了错误的信息，实施了不当的影响，使争斗升级、事态扩大。

　　五是因关系失调积怨。有的领导在单位内部搞亲亲疏疏、团团伙伙，自立一派，自成一体，形成小帮派、小团体，争权夺势、争名夺利，导致矛盾失调、关系失和，表面上一团和气，暗地里顶牛较劲。领导之间的矛盾也殃及中层干部，为与领导思想统一、步调一致，中层干部也陷入了朋党之争、圈子之斗，造成关系紧张、裂痕加大。

　　六是因谋事失策积怨。谋事体现为领导是否胸中有大局、有全局，谋事不周往往制造祸端、引发矛盾。有的领导谋事凭一时热情，心血来潮，不计后果，想怎样就怎样，事先不进行风险预判和矛盾评估，事后不进行工