中层干部之间缘何多结怨

　　二是因分权不均，推着上级争权。在一个单位内部，权力的总量往往是恒定的、固定的，分布往往呈现出不平衡性、不稳定性、不确定性的特点，有实权科室，有非实权科室。实权科室往往成为“热部门”，相对实惠就多；非实权科室往往成为“冷部门”，相对实惠就少，这些科室有些人员就会得“红眼病”，并将这种不满情绪传导给自己的上级——中层干部，抱怨上级没出息、没本事，推着上级为自己部门争权力。中层干部为维护自己的尊严，可能顺应民声，向上级要权，与同级争权，从而引发同级之间的权力之争。

　　三是因工作太累，逼着上级减负。工作干清闲的，利益争最大的，责任担最小的，这是人的天性。在一个单位内部，有整天忙得脚不沾地的部门，也有整天无所事事的部门。看到整天没事的部门跟整天累死累活的部门待遇差不多时，工作累的部门人员心里就会产生不平衡，对工作就可能产生疲劳感、厌倦感，对上级就可能产生抱怨、怨恨，逼着自己的上级——中层干部少要任务、少担责任。中层干部为维护内部利益，对上级分配的工作就可能采取能推就推、能躲就躲的方法，或者干脆将本属于自己的工作推给别的部门，从而引发其他中层干部的不满。

　　四是因上级性格太软，强迫上级示强。有的中层干部天性老实、本分、听话，领导让干什么就干什么，让怎么干就怎么干，完全没有自己的主见和想法，是领导眼中的“乖乖兔”和“小绵羊”。这种软弱的性格也牵累了下属，让下属感到工作很憋屈、很无奈，时间长了，下属就会将这种不满发泄到中层干部身上，对其分配的工作戗着、顶着。俗话说：“兔子急了还咬人。”长此以往，性格软弱的中层干部就可能将这种压力传导给上级，突然表现出强势、强硬的一面，让领导感到对其不能小视，做出适当的妥协、让步，寻找别的突破口、平衡点。由于传导效应，中层干部对工作互相推托，对领导均表现出强势，从而引发同级之争。

 

　　（作者单位：中共河北迁西县委办公室）

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