领导者意图理想化的心理成因及防控对策

　　提出并实现意图是领导者的重要职责之一，如果脱离实际、好高骛远，理想化的意图就会成为空想化的“画图”，激动人心的愿景就会化为无影无踪的泡影。

　　在决策过程中，领导意图过于理想化，对前景的设想过于完美，对困难的考虑过于乐观，对下属的要求过于苛刻，就会使理想化的意图很难实现，甚至造成不可挽回的巨大损失。尽管造成领导意图理想化的原因多种多样，但心理方面的因素无疑是罪魁祸首。

　　一、攀比心理

　　有些领导者在做决策时，总要进行一番攀比。横比竖比、左比右比，常常得到如下“一分为二”的结论：“和自己比有一定进步，和别人比还有相当大的差距。”适当的比较是可取的，盲目的攀比则是有害的。领导者需要勇于拼搏的劲头和争先恐后的精神，但要有先决条件，要有“度”。掌握好“度”，是事业心强、荣誉感强的表现；掌握不好“度”，则是心浮气躁、贪图虚荣的表现。置客观条件于不顾，什么事都想出人头地，必将欲速则不达。例如，有些地方建新城，城市面貌焕然一新；有些地方罔顾实际、“不甘落后”，新城建成之日就是“鬼城”出现之时。一些地方所谓“地标性”高塔和一些奇形怪状的建筑肆意蔓延，在某种程度上也是攀比心理的畸形产物。有些领导者胆大妄为、不计后果，为了脸面和形象，什么都敢想，什么都敢干，什么都“敢为天下先”。领导者倘若打肿脸充胖子，一味地争强好胜，总想“塔高一层”、占据上风，就很容易掉进急于求成的“乌托邦陷阱”。这种攀比心理有时甚至是致命的，而且具有极强的传染性。

　　二、自负心理

　　领导者具有自信品质，决策时才能当机立断；过于优柔寡断，往往坐失良机。但是，过于自信就变异成自负，很有可能一意孤行并酿成大祸。在膨胀的“自负心”驱使下，不管是拍板决策也好，还是描绘未来也罢，都容易失去应有的理性和起码的警惕。自负者的优点是意志坚定，缺点是自以为是，不按程序议事，一个人说了算，听不进不同意见。有些领导者长期凌驾于组织和团队之上，大搞唯我独尊和个人崇拜，必然导致意图理想化和决策空想化，最终成为“一席空话”。领导意图分为理想化意图和现实化意图，管理决策分为理性决策和非理性决策。理想化意图绝不能和理性决策画等号，而是伪装成理性决策的非理性决策，是“一只披着羊皮的狼”，看上去温顺无比，实际上凶险异常。理想化意图必将带来非理性决策和不可持续发展，现实化意图才是形成理性决策和科学发展的坚实基础。古希腊物理学家阿基米德曾说：“给我一个支点，我就能撬动地球。”地球可以撬动，前提是必须有一个支点。自信者有魄力，自负者会乱来。自信和自负、果断和武断、理想和空想、敢为和乱为，其实只有一步之遥。自负者常以自信果断、敢想敢为自居，不知道规避风险的极端重要性，往往成为“致负”的祸根。

　　三、侥幸心理

　　领导意图如果带有明显的理想化色彩，就往往伴随着决策冒险化和实施粗暴化。哪怕是有人栽过跟头、吃过苦头，领导者仍然迷信自己能够马到成功，仍然盲信自己能够成为幸运儿。这就是侥幸心理在作怪。有些意图理想化的领导者是真糊涂，有些是假糊涂。有些领导者明知意图理想化、