“贵人相助”对领导胜任力的影响

　　胜任是对领导者的基本素质要求，领导者不断成长的过程亦是领导胜任力不断提高的过程。领导成长离不开环境塑造、组织培养、机遇垂青与自我努力等，领导胜任力的提升亦需要方方面面因素的长期作用，其中很重要的一条就是“贵人相助”。哈维?柯尔曼说：“在影响一个人晋升的各种因素中，工作表现只占10%，给人印象占30%，而在组织内曝光机会的多少则占60%。”赵忠祥在其《岁月随想》中感慨道：“一个人本事再大，如果没有朋友的帮助，就像一粒没有阳光和水分的种子，永远不会发芽。”给予机会的人、施手相助的朋友均为“贵人”。

　　一、何谓“贵人相助”

　　韩愈《马说》有云：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”这里的“伯乐”就是“贵人”。“贵人”，一般是指发现你潜在价值，给予你开悟及指引，乃至左右你命运的高人；欣赏你，愿意为你提供重要机会和岗位，让你充分施展才华的人；能够在人生拐点，尤其是困境中施援手帮你一把的人；真心实意为你好的朋友、家人、战友、同事等。常言道，成功离不开“高人开悟、贵人相助、内人支柱、对手鼓舞、小人成就”。秦公子异人，遇贵人吕不韦，从一个人质被扶植为秦国继承人，最终继承王位；汉光武帝刘秀，于河北获得耿氏父子给予一万幽州精骑，改变了窘境，得二十八宿支持，成就了“铜马帝”在郾城登基，建立了东汉帝国。然而，一些优秀人才缺乏“知遇之人”，纵使有囊萤映雪的勤奋、青云之志的抱负亦难有成就，郁郁不得志者十有八九。曾被王昌龄盛赞“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”的“飞将军”李广纵然战功赫赫，但至死未封侯，从而有了王勃“时运不齐，命途多舛；冯唐易老，李广难封。屈贾谊于长沙，非无圣主；窜梁鸿于海曲，岂乏明时”的慨叹。

　　二、领导胜任力需要外力推动

　　领导胜任力不是与生俱来的，是通过后天实践逐渐习得的一种能力。实践证明，胜任力是领导者不断努力修炼心智、勇于借助外力、时刻反省自身而逐渐形成的。（胡月星：《胜任领导》，国家行政学院出版社2012年版，第11页）这里的“外力”，既有高人指点、上级提拔，也有下属相助。

　　1.胜任领导受益于高人指点。胜任力包括知识、行为能力和个人特质三个维度。知识维度是指对某一职业领域有用信息的组织和利用；行为维度是处理具体的、日常任务的必要技能及核心能力；个人特质则为品质、品格要素，有时也涵盖形象气质。领导者的行为、态度、目标、激励、需要、动机、心智等，都是影响领导胜任力的关键因素。领导者在成长过程中，囿于阅历有限、资源稀缺、经验不足、知识贫乏等，遇事有时会不得要领，难免会走弯路，经历许多挫折，出现“胜任危机”，或是时运不济，空叹怀才不遇，此时如果得遇高人指点，就会智慧顿生，成为大用之材。正所谓：“高人轻轻地一点拨，就撬动了地球；贵人轻轻地推一下，就改写了命运。”高人有超人的智慧、丰富的人生阅历，他们一般或是政界、商界的成功人士，有着成熟的处事方法以及令人羡慕的事业和地位，有一个特定社会阶层的社交圈子，如果得到他们认可，则可以拥有广博的人脉资源，加速事业发展；或是闲云野鹤般的智者，是心灵和智慧的