“贵人相助”对领导胜任力的影响

　　2.胜任领导离不开上级提拔。胜任领导需要组织培养，更需要上级领导赏识和提拔，“扶上马，送一程”。以秘书岗位为例，据统计，中共十八届中央政治局委员和各省省委书记中，共有43人是秘书出身或有当秘书的经历（7名政治局常委中有5人，占比71%；25名政治局委员中有19人，占比76%；中央书记处书记7人全部是秘书出身，占比100%）。他们做秘书的起步年龄基本上是在24—30岁之间，参加工作即从秘书岗位开始起步发展。他们长期在领导身边工作，耳濡目染，自然得到了领导的真传，学习了领导的工作艺术和工作方法，锻炼了处事协调的能力、统筹领导的能力，有机会积累丰厚的社会资源及人脉关系，更容易搞好上下协调，特别是走上层路线。况且领导的秘书本身素质也很高，他们在“伯乐”赏识下，在“贵人”相助中，平步青云也就顺理成章。更重要的是，我国干部提拔大致要经过民主推荐、组织考察、集体酝酿、讨论决定四道关卡，而在这四道关卡之外，还有一个总开关，其按钮就握在单位一把手手里，层级更高、权力更大的领导者的态度往往也起着决定性作用。因此，金子要发光，不仅需要“德、能、勤、绩、廉”全面发展的综合素质，更需要上级领导的赏识、提拔。

　　3.胜任领导亦需要下属相助。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，遇到的贵人越多，在各个方面得到的帮助越多，成功的概率就会越高。从领导影响力来看，领导作用的发挥需要领导者与被领导者之间的配合，领导胜任需要被领导者的信赖与支持。这个时候，不仅领导者是被领导者的“贵人”，被领导者也成为领导者的“贵人”。古人云：“得人才者成大事，得民心者得天下。”历朝历代凡成就大业的领导者，无不以“江山社稷、用人为先”为准则。周文王于渭水之滨求贤得姜子牙，助西岐武王伐商克纣；齐桓公得管仲辅佐，成就春秋霸业；秦孝公重用商鞅变法，国力逐渐强盛，终可问鼎中原；秦始皇任用韩非、李斯，横扫六国，一统天下；汉高祖刘邦依靠萧何、韩信、张良三杰辅弼，建立大汉基业；刘备“三顾茅庐”，以“隆中对”识得诸葛亮，而得“三分天下”之势……人才是最宝贵的资源，是成就事业的关键，领导胜任的内涵之一就是用人。用人也是一个系统工程，它要求领导者必须会识人、择才、任人、育才、御人、留人。选人要讲“靠得住”，用人要看“有本事”，要能识人之长、用其所长，努力为下属发挥所长创造条件。

　　三、“贵人相助”提高领导胜任力

　　领导胜任力“冰山理论”引导我们发掘诸如角色、认知、人格特点以及动机、需要等潜藏的部分，因为领导者的认知能力、动机需要、人际沟通、角色协调、态度行为、个性特点等对领导力发挥着重要的作用。“贵人相助”对于领导胜任力的影响和提升，主要体现在贵人帮助领导者明晰定位、激发动机