建立健全领导干部心理疏导机制的思考

　　领导干部作为一个特殊社会群体，由于工作性质、职责要求和社会环境等因素影响，心理健康问题日益突出，需要高度关注，认真对待。因此，关心领导干部心理健康，建立健全领导干部心理疏导机制，是建设高素质领导干部队伍的重要保证，也是当前亟待研究的一个重要课题。

　　一、领导干部心理问题的表现

　　1.紧张焦虑。由于工作压力大，精神经常处于高度紧张的状态，导致出现心烦意乱、坐立不安、注意力不集中、犹豫不决、多疑、失眠等症状。

　　2.疲惫厌倦。长年累月从事繁重工作，身心得不到放松和休息，出现情绪低落、精神萎靡、身心疲惫等现象。

　　3.偏执失衡。看问题以偏概全，固执己见，心胸不开阔，自视过高，爱抱怨。

　　4.抑郁忧愁。有的干部在家庭、事业上遇到挫折打击，或者遇到难以破解的重大困难问题后不能有效调适心理，导致情绪低落、心情苦闷、反应迟钝，感到生活、工作没有意义，甚至绝望厌世。

　　5.急躁浮躁。表现为工作缺乏理性思维，易冲动，盲目跟风，情绪化表现突出。

　　二、应对措施

　　1.建立干部心理疏导组织保障体系。一是把干部心理疏导工作纳入党建工作体系。明确工作内容和责任主体，在思想政治建设中更加注重人文关怀和人性化管理，在干部培训教育中把心理健康知识作为一项重要内容，在公务员录用、干部选拔任用中把干部心理素质列为重要考察内容，在领导班子调整配备中注重班子成员性格的协调和互补，力求人岗相适。二是组建心理咨询队伍。从高校、医疗机构选择业务能力强、实践经验丰富的心理学研究、治疗专家，采取聘任方式组建心理咨询专家团，为干部心理咨询疏导工作提供有力的组织和科研保障。在机关中选择一些亲和力强、工作经验丰富的干部参加心理咨询业务培训，逐步培养一批较为专业的心理咨询队伍。三是制定干部心理健康评价标准。2005年出版的《国家公务员心理调适能力》一书，从公务员的现实状况出发，提出了最具有代表性的心理健康七条标准：①情绪积极稳定，②意志品质健全，③人格和个性结构完整，④良好的人际关系，⑤环境（社会）适应良好，⑥心理行为符合年龄特征，⑦积极的自我观念，对现实有正确的认知能力。在实际工作中，还需要深入分析干部心理问题形成的原因，科学论证，研究开发出切合实际的干部心理健康评价体系，包括测评项目、指标权重、量化标准、测评量表等，采取测验法、观察法、访谈法、问卷法、实验法、心理物理法等方式，来衡量干部心理素质和健康水平，并把心理素质测评环节引入公务员招录、领导干部选拔、日常管理等工作中。

　　2.建立干部心理援助制度。在加强和改进思想政治工作的同时，借鉴国外人力资源管理先进经验，建立干部心理援助制度。一是开展心理健康普查。每年组织干部进行一次心理健康咨询或测试，及时收集干部心理信息，准确评估干部心理健康状况、性格特点等，及时甄别、发现可能出现心理问题或已处于心理疾病阶段的干部，建立干部心理档案。二是坚持谈心谈话制度。当一个人感到自己受到关心、爱护和尊重时，心理问题会得到缓解，挫折承受力得以增强。通过领导谈话指导也能提供新的看问题的视角和思路，帮助干部走出个人习惯的思维模式，从而重新评价问题，寻求新的出路。所以，机关党组织要坚持