副职领导干部要构建好“从政坐标系”

　　副职领导干部是各级领导班子的主体和中坚力量，在实际工作中，副职干部既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又当配角。其素质和作用发挥得如何，直接影响着工作的开展和事业的发展。笔者认为，副职领导干部要构建好自己的“从政坐标系”，明辨角色，找准位置，处理好各类关系，履行好工作职责，在恰如其分的“位”中成就一番事业。

　　一、固定好坐标原点——坚守一个“责”字，找准自身的位置坐标

　　在空间直角坐标系中，三条互相垂直的坐标轴只有经过坐标原点，才能构成坐标平面。副职干部要善于在“从政坐标系”中固定好坐标原点，并把“为民、务实、清廉”作为重要的坐标点，这样，从坐标原点经每个坐标点才会发出无数的射线，形成光芒四射的光线。一是找到正确位置。星体在浩瀚宇宙中各有各的运行轨道，运动员在比赛场上各有各的规定位置，领导干部在组织中各有各的职务角色。“让鸭子去游泳，让兔子去奔跑”，副职领导干部只有找准自己的位置，准确把握自己的位置，才能责任到位、工作到位。二是正确认识位置。副职干部要正确认识副职岗位，努力做好副职工作，明白自己在领导职务上是配角，在分管工作中是主角，不当“负”职；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角，不当“附”职；在形成核心方面是配角，在维护团结上是主角，不当“浮”职。三是正确对待位置。在其位，谋其政；行其权，尽其责。副职干部要安于自己的位置，乐于自己的位置，时刻牢记肩上的重任，牢记党和人民的重托，立足本职，忠诚履职，始终做到为发展尽责、对人民负责，做一个“为官一任，造福一方，无憾一生”的好干部。

　　二、校正好坐标横轴——牢记一个“副”字，处理好与正职的关系

　　在一个单位或部门，只有正职与副职密切协作，才能形成有战斗力的统一体。副职干部如同正职的左右手，在工作中要甘当“绿叶”，尽辅助之职，尽分管之责，把心思集中在“真干事”上，把本领用在“多干事”上，把目标锁定在“干成事”上，争当名副其实的好干部。一是要尊重而不吹捧，当好领导助手。要当好“前锋”，把握好工作方向，勇于承担责任，主动承担工作；要当好“中锋”，根据自己的职责权限，充分发挥主动性和创造性，尽职尽责做好分管工作；要当好“后卫”，及时为正职补台，想方设法为正职排忧解难，齐心协力干好事业。二是要到位而不越位，当好领导参谋。为正职出好主意、当好参谋是副职的根本职责，副职干部在分管工作方面了解的情况多，掌握的资料多，在为正职出谋划策时最有发言权。副职干部要不断提高处理分管工作的能力和水平，找准位，站好岗，不越权，不越位，随时做好参谋和服务工作。三是要服从而不盲从，当好执行表率。副职干部要熟练掌握与分管工作相关的具体政策和法规，明确分管工作的范围、任务和要求，不断提高自己的分析、判断、执行能力，扑下身子、集中精力、下大力气，因时、因事、因势而为，创造性地开展工作，真正把各项工作落到实处。

　　三、调整好坐标纵轴——维护一个“和”字，协调好与同级的关系

　　在一个领导班子中，每个副职都有明确的分工，都