副职领导干部要构建好“从政坐标系”

来源：领导科学作者：肖俊华日期：2013-11-28 15:18:16

有自己的责任目标。虽然分工不同，但彼此工作相互联系、相互影响。副职干部之间只有相互尊重、相互理解、相互支持，积极沟通信息、交流思想、交换意见，取长补短、共同进步，才能形成共同工作的合力，创造良好的工作环境，促进工作的顺利开展。一是以诚相待，尊重而不自傲。副职干部之间一般不存在上下级的领导权，但彼此之间既是合作者，又是竞争者。副职干部与其他副职要以诚相待，互谅互让，尊重彼此的棱角，包容彼此的个性，坚持做到“是非问题弄清楚，一般问题不计较”，共同营造团结一心干事业、齐心协力谋发展的良好氛围。二是积极配合，支持而不干预。副职干部都是在正职的领导下，根据各自分工，从不同方面为一个共同的目标而努力的，彼此工作上有着密切的联系。副职干部要尊重其他副职的职权，维护其他副职的威信，不干预和随便评议别人的工作；要加强与其他副职间的经常性沟通，对其他副职出现的失误或差错，主动予以配合和支持，群策群力地解决问题。三是团结共事，分工而不分家。副职与副职之间是一种分工与合作的关系，每一位副职既要明确自己的职责，也要了解其他副职的职责，彼此之间要建立一种互相信任、互相支持的协调关系，互相通气而不封闭，做到心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，努力形成团结协作、心齐气顺、风正劲足的良好局面。

　　四、定位好坐标竖轴——做到一个“容”字，把握好与下属的关系

　　在领导工作中，副职干部不仅要处理好与上级、同级的关系，更要把握好与下级的关系。良好的上下级关系，有利于推动班子团结，增强班子的凝聚力、战斗力，推动事业的科学发展。副职干部要在政治上多关心下属、工作上多支持下属、生活上多照顾下属、精神上多激励下属，努力成为一名称职的副职领导。一是要当好“平面镜”，统揽而不包揽。副职干部作为所分管工作的“导演”，在具体工作中必须讲究理事的方法和运用授权的艺术，牵住“牛鼻子”，抓住主要矛盾，不该管的不要管，不该揽的不要揽，把主要精力放在事关全局的大事上，充分信赖和依靠下属在职责范围内处事用权，不插手、不干预，使他们各司其职、各尽其责、各展其才。二是要当好“望远镜”，放手而不撒手。在工作中，副职干部要善于抓住重点、突破难点，把握好工作的轻重缓急，当好“调节阀”，对下属要信任而不放任，区分责任，明确分工，充分调动下属的积极性和创造性；注重全局，加强协调，防止下属各吹各的号、各唱各的调；加强检查，强化督促，与下属携手共进，推动工作落实。三是要当好“显微镜”，爱护而不袒护。副职干部要学会与不同性格、不同特点的下属相处，不论关系亲疏，不论个人好恶，始终做到“一碗水端平”。要及时发现下属身上存在的缺点，切实帮助下属克服缺点、弥补不足、改正错误。要深怀爱才之心、护才之魄、容才之量，真诚对待下属，真情关心下属，时刻关注干部的成长进步，促其尽早成才。

　　（作者单位：广东省韶关市仁化县大桥镇政府）

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