领导干部选任中“黑马现象”的影响与思考

　　基层领导干部选任中常会突然冲出一两匹“黑马”，让人惊奇的同时也引起了诸多猜测，由此出现了“黑马效应”，即难以预料的竞争者或出人意料的优胜者在群众心中所产生的心理效应。对“黑马效应”应科学处理，根除其负效应，使之产生正能量。

　　“黑马现象”通常会产生以下影响。

　　一是对当事者的影响。“黑马现象”的受益者是当事者。若当事者为“千里马”，其会深切感受到组织的关怀和肯定，进而把感恩之心转化为感恩之行，常会带着感情把任职压力转化成干工作的动力，不需扬鞭自奋蹄，以奋发有为的精神状态投入履行使命职责的生动实践中去，在新岗位建功立业，再创新的佳绩，续写“黑马”的传奇。若当事者为“普通马”，其心理压力会突然增加，有可能在新的任职中产生不适应感，或者短期内无法把工作向前推动，但调整过后也能较好地投入工作中，虽不能使工作效率实现突飞猛进，却也能踏实工作，努力高标准、高质量、循序渐进地完成上级交给的各项任务。若当事者为“跛脚马”，其会产生熬年头、混日子、等位子的想法，会误以为只要资格老了、年头够了就会得到提拔任用，会有消极怠工、应付了事的心态，但还不至于影响到组织建设的根基。若当事人为“害群马”，其会滋生“跑、送、要”就能进步的侥幸心理，会通过旁门左道、歪门邪道来实现“黑马”式进步，甚至有人不惜通过吃拿卡要等非法手段为实现保位子、再进步等目标赢筹码、赚资本，很大程度上会带坏一批干部、一群人，在所管辖区域内形成一个恶性循环的“小气候”，带来很大的负面影响，甚至使基层建设倒退。

　　二是对相关者的影响。在干部选任中，除了脱颖而出的“黑马”，还存在另外两种人，即竞争失利者和如愿以偿者。对于竞争失利者来说，自己的进步愿望没有得到实现，短期内会产生忌妒、猜忌等不良心理，甚至会出现通过制造谣言、散布小道消息来寻找心理平衡、消除落差感的现象，特别是会对那些只有一次被选任机会的人员造成巨大打击，很可能使其精神萎靡，无法投入正常工作。对于如愿以偿者，虽然对其心理也会有一定的冲击，也难免会产生这样和那样的猜想，负面的会对选任组织者和相关程序产生猜疑，正面的会主动查找与“黑马”的差距，为下一步的固强补弱、查缺补漏做规划，努力在新任职工作中向“黑马”看齐。

　　三是对旁观者的影响。“黑马现象”的旁观者是广大群众。对于他们而言，短期内只是根据综合信息对“黑马”进行焦点性热议，或好或坏都相对客观和适中。但也有部分群众对于不熟悉的“黑马”会因信息不全而产生无端的议论，且受从众心理影响，要么把正效应无限放大，要么把负效应不切实际地夸大，甚至会以讹传讹，让各种关于“潜规则”、“关系户”等臆想成为谣言的可能性加大。而就长远而言，广大群众是最理性的群体，不会因先入为主而否定后期表现，也不会用初始的评论定性“黑马”，而会把“黑马”的能力素质和工作表现作为评定“黑马”的标准。这时，因“黑马现象”形成的“小气候”若是正面的，则他们会更加信赖上级的选任工作，支持“黑马”的工作；若是负面的，上级用人的威信就会削