干部考察一定要引入事例说明

　　干部考察工作是组织人事工作的一项经常性和基础性工作，也是一名组工干部基本功的体现。对于许多资深的组工干部来说，干部考察工作似乎已成模式，一切按老套路、老办法开展，得出结果就行。然而在实际工作中，笔者却发现个别考察工作仍存在一些问题。

　　谈话人员不会谈。在谈话了解考察对象情况的过程中，一些谈话人员只会简单地告诉考察组，“考察对象很优秀”、“工作能力很强”、“工作成绩很突出”、“组织协调能力很强”、“管理水平很高”等。这些看似准确的概括，对于考察组来说，实际用处不大。考察对象究竟优秀在什么地方？工作能力又是如何强？组织协调能力强表现在哪些方面？对管理工作又有哪些独特高招？这些情况，考察组还是一无所知，对考察对象仍然没有深刻的印象。

　　考察人员不会写。考察人员在撰写考察材料的过程中，或是由于考察不够深入，没有全面掌握考察对象的情况，或是由于没有进行认真仔细的分析归纳，掌握其一、忽略其二，或是由于写作功力有限、表述难以准确到位等原因，要么对考察材料无从下笔，感觉困难重重；要么写出的材料浅尝辄止，没有写到点子上，考察对象特点不明确，人物形象不鲜明；要么考察材料千篇一律、千人一面，分不出你我。

　　考察材料不能用。由于谈话不到位，考察材料撰写中存在应付态度，使得考察材料要么没有写出特点，看不出考察对象究竟有什么长处、有什么特点，能不能承担更重要的岗位职责；要么与本人不符，特点虽有但非本人所有，特长虽长也非本人所长，个性突出却是张冠李戴。笔者曾遇到过把同一个人历年来多次的考察材料放到一起看，发现描述的根本不是同一个人的现象。

　　其实，只要把握好以下三个环节，以上情况是完全可以避免的。

　　一是时间安排充裕，保证考察全面深入。针对同一项考察工作任务，用三天时间可以完成，用一天时间也可以完成，然而考察的质量却是完全不同的。考察工作时间的伸缩性，主要体现为考察谈话时间的伸缩性。对同一谈话对象，可以谈上半小时，也可以只谈三五分钟，一切由考察组来把握。然而，谈话时间的长短直接决定了考察工作的深度和广度。因此，建议在考察工作中多花时间做谈话工作。

　　二是引入事例说明，保证描述有理有据。考察谈话是了解考察对象的一个重要途径，也是直接关系能不能考察准确的一个关键环节。然而，究竟如何才能保证考察谈话谈深、谈透、谈全面，又是一个须认真思考的问题。首先，要重视考察谈话。只有让谈话人员克服走过场和应付心理，引起足够的重视，才能保证谈话达到理想效果。其次，要精心挑选谈话人员。既要划定范围，找到真正了解情况的人，也要随机产生，避免搞亲疏关系；既要选择相处融洽的人，也要找闹过矛盾或有分歧的人，这样才能保证谈话的真实性和全面性。再次，要强化引导。在谈话过程中，有的谈话人员对谈话重视不够，有的会因为紧张不知道怎么说，有的思想上有顾虑，担心说真实情况会遭到打击报复。针对这些情况，考察人员要耐心引导，使他们认真对待，说出真心话、实话。最后，要引入大量例证，保证考察对象被刻画得栩栩如生、有血有肉。在谈话的过程中，要想真正对考察对象深入了解，最重要的是要求谈话人员多举例子说明，谈到某一方面的特