谨防“内举不避亲”思维成为任人唯亲的借口

　　“内举不避亲”是我国历朝历代沿用的一种用人方式。一般说来，“内举不避亲”不应当视为是用人唯亲，但实践中却往往滑入任人唯亲的泥潭，有时还成为任人唯亲的借口和挡箭牌。对此，笔者粗浅谈谈个人对“内举不避亲”成为任人唯亲借口这一问题的一些看法。

　　一、“内举不避亲”容易产生的正负影响

　　1.正面影响。“内举不避亲”是中国历代沿用至今的用人方式之一。这种用人方式有其存在的合理性，特别是在封建社会时期，道路交通不便，通信联络方式相对滞后，大臣们举荐人才时往往都是举荐亲戚、族人或自家门客，很少举荐自己不熟悉的人，因为知根知底便于举荐，且可以减少举荐失误负连带责任的风险。在当代，也有不少领导干部和企业高管“内举不避亲”，如美国著名的约南露珍时装公司董事长斯瓦滋不避嫌疑，大胆起用自己25岁的儿子理查任公司总经理。事实证明，斯瓦滋的选择是正确的，理查不负众望，把公司搞得有声有色。上述事例表明，“举贤不避亲”能看出领导干部、企业管理者的品德和魄力，更为重要的一点是，“内举不避亲”易于发现并使用身边的人才。

　　2.负面影响。不管是历史上还是当代，我国都存在因“内举不避亲”而产生消极影响的案例，主要是部分官员打着“内举不避亲”的幌子，行任人唯亲之实，在社会上造成了不良影响。主要有：一是“内举不避亲”容易导致人才质量降低。当前，各级领导干部手上均握有一定的荐举之权，但许多领导干部在遇到涉及亲属的问题时，会不可避免地怀有私心。如果大家都按“荐才不避亲”去做，选“才”之质往往会程度不同地受到影响。二是“内举不避亲”容易加速关系网的形成。现在的领导干部手里掌握着大量的社会资源，原本这些权力和资源是要为社会公众服务的，然而有些人在进行分配时，却把自己的亲友和关系户放在首位，实行干部队伍近亲繁殖，想方设法搭建并巩固关系网络。三是“内举不避亲”容易破坏组织原则和组织纪律。因为“内举”而形成了新的人身依附关系，庸俗的风气取代了党的原则。由于人际关系的不正常，监督约束也难到位，因此，这种“内举”不仅助长了用人上的不正之风，而且损害了党在群众中的威信。四是“内举不避亲”容易导致人事腐败。各级领导班子成员中如果沾亲带故，每个人的根系都发达，剪不断，理还乱，谁都不想秉公办事，只要触及其既得利益，必然引起左右掣肘。对犯错误者需要处理时，因有人说情，就有可能大事化小、小事化了。久而久之，“内举不避亲”导致的人事腐败就会使那些有才干、有能力的干部逐渐心灰意冷。

　　二、“内举不避亲”成为任人唯亲借口的原因分析

　　1.受封建落后的用人观念影响。部分领导干部认为“内举不避亲”是中华民族几千年遗留下来的选用干部的好经验，在当今社会一样实用，认为选用干部就要推荐或挑选那些自己熟悉、了解、信任的人，因为这样既高效又经济，风险也低，可行度高。这种“内举”熟人的思想，无形中助长了“内举不避亲”成为任人唯亲的借口。

　　2.受“有权不用，过期作废”思想影响。一些领导干部过于留恋手中的权力，害怕到时候自己不在其位不谋其政，心