组织部长立身的“极”道

　　作为管干部的干部，组工干部必须时刻践行公道正派。而作为组工干部的直接领导者，各级组织部长更要以公道正派为立身之本，在实践中努力做到以下六个方面。

　　持心要极静。一个人欲身正行公，一个重要的前提就是能够静下心来，做到“吾日三省吾身”。组织部长每天面对纷繁复杂的事务和形形色色的人，必须有一个极其宁静的内心世界。工作中，要做到环境愈躁，内心愈静，冷静思考哪些事情有得、哪些事情有失。对有失公道、有失正派的事情，无论事出有意还是无意，都要深刻反思，凡过必改。特别是要从内心深处远离那些别有用心的人，远离那些可有可无的应酬，切实做到“臣门如市，臣心如水”，防止任职前所形成的信念和原则在任职期间被各种喧嚣和诱惑逐步销蚀掉。

　　识人要极准。组织部门第一位的职责是选人用人，识人要准是组织部长的职责要求，也是公道正派的基本保障。实践中，组织部长要把识人作为最重要的业务，不断提升识别干部的能力。要善于通过立场、品德、作风和是否经得住关键时刻的考验来识别干部，善于通过实绩、经验、公论和是否勇于直面问题矛盾、攻坚克难来识别干部，把那些事业真正需要、群众高度认可的干部选拔到重要岗位上来。对那些圆滑取巧、敷衍塞责，不能负重担、担大任的干部坚决不能推荐提拔，对那些私心较重、善于伪装的干部要高度警惕，特别是对一时看不准的干部要坚持长期观察，防止不合格干部蒙混过关。一句话，组织部长要以一双慧眼促成一地良好的用人导向，进而树立自身公道正派的形象。

　　对利要极淡。毋庸讳言，组织部长是跑官要官者的重点“公关”对象，能否拒绝各种利益诱惑，是能否做到公道正派的关键。那些近年来为干部群众所广泛认可的组织部长，如祁爱群、王彦生、李林森等，无不是淡泊名利的表率。他们的一切行为和表现都立足于这个根基，失去了这个根基，他们绝无成为全国组工干部表率的可能。作为一名组织部长，在任何时候、任何情况下，都不能拿党的原则做交易，不能拿选人用人权做交易。古今中外，“荷重任败于贪”的例子不胜枚举，组织部长要时刻做到以俭自励，不追求奢华享受，让那些投机钻营者敬而远之，努力做到“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。

　　胸襟要极宽。一名组织部长如果在选人用人时只看到身边人，或只在意“上边”的意见，就会失去对其他同志的公道，也必然有损其自身的正派形象。实践中，组织部长在干部选任上必须有极其宽广的用人胸襟。要坚持五湖四海，不分亲疏；要甘为人梯，不妒贤能。特别是要注重俯下身子，多到基层挖掘干部，多到一线发现干部，使推荐提拔的干部做到资历、能力、贡献与职位相当，使“上边”的干部与“下边”的干部机会同等，使大家切实感受到干部选任的公正，最大限度地激发各个层面的积极性。

　　承压要极强。每名组织部长在干部工作中都承受着非常大的压力，特别是干部调整的时候，一个个说情的电话、一条条问询的短信、一张张推荐的条子纷至沓来。如果没有极强的承压能力，顶不住各种情面，就很难做到公道正派。所以，一名合格的组织部长必须以钢铁般的意志力，坚决执行干部政策不走样，大力抵制和纠正组织人事工作上的不正之风，力促风清气正的干部工