竞争性选拔干部的新探索
作为内蒙古自治区干部人事制度改革综合试验区之一，科左后旗总结多年来的实践经验，吸收借鉴各地的好做法，不断创新完善竞争性选拔干部方式，有力地激发了干部队伍干事创业的活力。主要做法如下。 二、突破传统的考试方式，更加注重素质能力测试。一是变“考试”为“测试”，突出笔试的实践性。根据选拔职位特点，吸纳本地有经验的同类型领导干部或专业型干部参与命题，准确把握命题的方向和测试点，减少与职位相关度不高的知识性考题，重点测试如何促进地方经济发展和社会和谐稳定、突发性公共危机事件处理、本行业发展的方向和思路等解决实际问题的能力，由“考知识”向“考能力”转变，使“会干事”的干部也“会考试”。二是变一轮面试为多轮多形式面试，实现面试的多样性。选任正职普遍采取了驻点调研、竞职陈述、演讲答辩、结构化面试相结合的方式进行两轮面试，选任副职普遍采取了无领导小组讨论、情景模拟、用人单位领导集体面谈、个人能力展示等互动方式进行两到三轮面试，深入准确地了解应试者的能力素质、个性特征与职位的匹配度。三是变程序化为理性化，注重考试的灵活性。在程序设计上，选任副职先笔试，后面试；选任正职先进行多轮推荐和面试，后进行理论测试和组织考察。在权重设计上，选任副职适当降低笔试权重，增加面试权重；选任正职测试成绩不计入总分，合格即可等。 三、突破简单地以考察定人选的办法，探索多种方式考评比选。一是全方位考评。综合运用推荐、考试、考察等方式，在“推”中评民意，在“考”中评能力，在考察中评业绩。通过对比分析不同方式的考评结果，全方位考评干部的德才表现和工作业绩，有效防止了“唯分数取人”和“唯票取人”的问题。二是宽范围考评。适当扩大参与推荐、测评和面试打分人员范围，扩大个别谈话面，广泛吸纳各界代表和干部群众参与，多方面征求相关部门、领导和群众意见，以参与的广泛性和代表性保证公正性，确保干部识得准、用得对。三是数字化考评。推荐时按推荐主体不同分别计票，加权计分；面试时由专家评委组、用人单位领导班子评委组和群众代表评委组分别评分，加权计分，使不同层面干部群众的意见都能得到充分体现，有效防止了以偏赅全的问题；确定面试人选时，将干部任职经历、评优、获得表彰奖励等情况量化赋分，加权计入应试者笔试成绩，使干部的日常工作表现 |