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领导前沿

从“聚英才”到“尽其才”:障碍与解决之道——以单位高层次人才队伍建设为例/常 浩

来源:领导科学 作者:常 浩 日期:2022-06-17 09:06:57
,要打造愿学能学的上升机制,树立赓续优良传统的使命意识。新员工要放下清高,以认真学习的态度向老员工虚心请教,充实自我,获得老员工的赞许与认可。第三,要打造互学互鉴的交流机制,树立亦师亦友的共同体意识。弟子不必不如师,师不必贤于弟子。高层次人才虽然学历较高,但缺乏相应的工作经验和实践能力;老员工虽然拥有丰富的专业知识和技能,但由于年龄、观念等原因,对新理念、新方法接触较少,理解上会存在偏差。因此,用人单位应搭建互学共进交流平台,为新老员工提供彼此悟新知、化分歧、共创新的机会,形成新老交替、人才辈出的良性人才梯队。
  (四)建立以协作配合为基础的正向竞争机制
  后继有人关乎着一个单位的长远发展,科学系统的人才选拔机制必不可少。有选拔就必然有竞争,有竞争就必然有淘汰。以高层次人才作为选拔对象时,一个突出问题是很容易因此落入竞争陷阱。在高层次人才队伍中,工作能力强者有之,综合素质高者有之,心怀事业抱负者亦有之。在这样的情况下,为了避免良性竞争异化为恶性内卷,进而影响单位士气,引起资源内耗甚至人才流失,领导者必须牢牢把握住团结协作这个人才梯队建设中所必须具备的“最大公约数”。第一,要制定共同的目标任务,鼓励高层次人才以合作式竞争代替互耗式竞争,做到考察对象人人能参与、事事有分工。第二,要创新考核机制,改个体业绩考核为整体业绩中的个人部分考核。在此过程中,领导者应更加关注考察对象在团队协作中的表现情况,判断其是否具备团结同事、乐于奉献的品质。第三,用人单位要在团队协作中分析个人综合能力,发现有格局、有担当、有领导能力的突出人才并加以重点培养。第四,要建立长效评价机制,将后备人才的选拔、监督、评价动态化、常态化,避免过早树立典型而滋生后备人才的自满思想,甚至形成利益团体,恶化单位政治生态。要长期观察、随时监督,发现问题立即整改,始终在单位保持积极向上的工作氛围和能者居之的激励环境。
  
  
   
  
  参考文献:
  [1]习近平在中央人才工作会议上强调 深入实施新时代人才强国战略 加快建设世界重要人才中心和创新高地[N].人民日报,2021-09-29(1).
  [2]许阳.“人才比拼”下地方发展之患与共享人才的推进之策[J].领导科学,2021(21):103-106.
  
  责任编辑 张小瑞  
 
  
 
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