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领导前沿

领导权威的即时效应、延时效应与维护策略

来源:领导科学 作者:陈树冬 日期:2018-12-19 11:30:20
的人默默祝福你,有意躲着你,生怕与你扯上关系,给你找麻烦;当你落难了,他却第一个站出来帮你、挺你,给你雪中送炭,帮你渡过难关。
  三是聚多聚少看口碑。有的领导干部在任时高高在上、颐指气使,摆官架、讲官话、打官腔、耍官威,周围聚着一群人,溜须拍马者有之,请客吃饭者有之;离任后,陪说话的没有了,请客吃饭的没有了,下属见面故意躲着绕着走。有的领导干部在任时平易近人、和蔼可亲,做的都是一些成人之美的事,很受下属尊敬爱戴。虽然离任了,但下属都想念他、惦记他,经常打电话问寒问暖,与他一起聊聊家常。
  四是有心无心看眼光。有的领导干部在任时对某个人高看一眼、厚爱一层,在其个人成长进步中起了非常关键的作用,可谓是其人生事业的导师、恩师。离任后,受恩惠者本应知恩报恩感恩,实际却忘恩负义、另攀高枝,使该领导觉得看走了眼、伤透了心。有的领导干部在任时对下属要求严格是出了名的,该批评时不留情面,该提携时却不遗余力,让下属感觉跟着这样的领导有奔头、有盼头。虽然当时被训斥时有些不理解,但随着时间的推移,下属能够理解领导的良苦用心。因此,该领导虽然离任了,下属对其的爱戴却历久弥新、有增无减。
  五是远交近交看为人。有的领导干部为人狡诈、心怀叵测,在任时远贤人、近小人,拉一派、打一派,亲一派、疏一派,近一派、远一派,将单位搞得乌烟瘴气、四分五裂。离任后,留下了许多政治后遗症、负资产,单位班子成员之间、科室同事之间搞内讧内耗,互相猜忌,相互设防,很长时间缓不过来劲。有的领导干部为人公正无私、做事公道正派,不搞团团伙伙、拉拉扯扯,坚持以事择人、凭绩选人,以能力论亲疏、凭业绩论远近,树立了好的选人用人导向。离任后,一些规章制度、经验做法仍然管用、好使,留下了风清气正的政治生态。
  六是名好名坏看公论。政声人去后,民意闲谈中。评价一名领导干部在任时究竟干了什么、干了多少、干得如何,群众最有评判权、发言权。有的领导干部在任时沽名钓誉,大搞劳民伤财、华而不实的形象工程、政绩工程,表面上看场面热热闹闹、工作红红火火,实际上是一任风光政绩、几任历史包袱。群众称其为“败家子”“表演家”。有的领导干部像不知疲倦、不求回报的老黄牛一样,秉承“功成不必在我,成功必须有我”的为官理念,做了许多打基础、利长远、惠民生的好事实事,虽然离任了,但群众一提起来就交口称赞、竖大拇指。
  三、领导权威的维护策略
  一是修净心去乱心。领导干部要想留下好名声,就要静下心来想一想、问一问自己“当官为什么,身后留什么”等人生观、价值观问题,始终坚守自己心灵的那片净土、心中的那份执着,做到任凭风吹雨打、我自岿然不动,任凭风浪起、稳坐钓鱼台。要经常修剪心灵上疯长的枝杈、清除心田里狂生的杂草,让自己的内心真正静下来、净起来。明代心学大师王阳明,天资聪颖,两次参加会试都落榜,直到第三次才考中进士。面对两次落榜,王阳明的心态却是“世以不得第为耻,吾以不得第动心为耻”。别人都在以没有考中进士而羞耻,他却以没有考中就心慌意乱为羞耻。
  二是养善心去祸心。作为领导干部,拥有权力是一时的,无论曾经有多风光,终有曲终谢幕的时候。
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