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领导前沿

“佛系”干部的激励转型分析

来源:领导科学 作者:梁国越 日期:2018-06-08 17:28:55
积极进取。有心理学研究表明,个人斗志的强弱与环境的优劣形成强烈的正相关。当前,受不良风气的影响,一些干部即使没有付出很大的努力也能在年度考核中评上称职等次,因为“公务员考核结果优秀等次有明确的比例限制,而对称职和不称职等次没有明确规定,因而在实际操作中,一些行政首长由于好人主义,怕得罪人,影响属下对自己的评价,对公务员的考核结果除优秀以外,都是称职,没有不称职”[6]。再加上公务员考核制度不够健全,难以形成优胜劣汰、能上能下的制度机制。在这种环境下,一些干部就丧失了应有的斗志,他们工作不求有功、但求无过,随遇而安。
  三、“佛系”干部现象的矫治举措:构建以人为本的激励机制
  根据“佛系”干部产生的机理,我们认为,只有构筑起以人为本的干部激励机制,才能把“佛系”干部转变为新时代好干部,构筑起政治清明、政府清廉、干部清正的政治生态。
  1.加强主流文化教育,增强文化自信。人不可能自发地形成科学的理论观点、正确的思想体系,这些理论观点、思想体系的获得是一个不断学习的过程。马克思曾指出:“批判的武器当然不能代替武器的批判,物质力量只能用物质力量来摧毁。但是理论一经掌握群众,也会变成物质力量。理论只要说服人,就能掌握群众;而理论只要彻底,就能说服人。”因此,要通过教育宣传引导干部理解社会主义核心价值观的科学内涵。要充分发挥传统媒体和新兴媒体各自的优势,突出宣传的针对性和实效性,增强社会意识形态的魅力和吸引力,在潜移默化中帮助干部树立正确价值观念。要深入开展“三严三实”学习教育制度化常态化、“不忘初心、牢记使命”主题教育等,筑牢干部“四个自信”,增强干部“四个意识”。要引导净化网络舆论环境,增强社会主义主流文化的吸引力。
  2.扩大决策民主参与,增强目标认同。只有组织成员把组织目标和价值观念内化为人生目标和价值观念,其才会具有较强的团队意识,才具有持久的自我激励动力。“一种更具开放和参与性的管理方式不仅会提高个人的满意度,同时也能提高他们的生产能力。”[7]因此,在实践活动中,要通过制度机制充分发挥广大干部在决策民主化中的作用,提高党政干部的责任感,为广大干部发挥聪明才智提供一个透明度较高的政治环境。[8]要推动干部全过程参与决策活动,形成领导与下属一同描绘组织愿景、一同制定组织决策、一同庆祝组织胜利的工作机制,努力营造出领导者和追随者共同努力奋斗的浓厚氛围,不断强化团队合作观念,努力打造出组织特有的集体主义精神。
  3.健全激励机制,激发持久动力。完善干部激励机制是一项系统工程,对于防治“佛系”干部现象将起到至关重要的作用,必须在转变干部观念、建立科学的考核标准体系、完善考核方式方法、拓宽考核结果运用渠道等方面下功夫。要建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。在加强干部物质激励、精神鼓励、职务晋升等正向激励的同时,要用好干部的负向激励,加大负向激励的执行力度,完善负向激励制度机制,加强监督,引入竞争淘汰机制,加强道德约束,有效防治“佛系”干部现象。建立健全容错纠错机制,完善上级监督和群众监督之间的互动
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