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领导前沿

跨越阻碍制度执行的“三道门槛”

来源:领导科学 作者:杨海宽 张道明 张 美 日期:2018-02-07 08:40:45
备、程序合理等原则,如果忽略上述制度设计的基本理念和原则,就为制度运行设置了首道障碍。因为,好的制度安排能够更为顺畅地执行,而如果制度设计不合理,制度执行就一定是困难重重。有的决策者并没有将制度执行纳入制度设计中进行考量,制度设计与制度执行成了“两张皮”。在制度制定的环节,还有一个过程不可忽视,即制度设计完成后制度文本的发布,它是制度执行的“第一公里”。如果这个环节总是烦冗拖沓,就会影响制度执行的效果,因为有的制度具有时效性,错过最佳发布期,其效力就会有所贬损。
  2.第二道门槛——“传达室门槛”。宣传工作是我们党工作的一个重要法宝。在社会主义建设中,对党的理论方针政策的有效宣传,确保了党的工作的稳步开展。制度宣传环节在制度执行过程中不可或缺,但是决策者往往对制度的宣传重视不够,认为制度只要制定出来、发布出去就完成任务了,就将制度束之高阁。可事实是,再好的制度,如果宣传不到位,制度内容不被制度适用者所熟悉,制度就缺乏广泛使用的基础和前提,也就限制了制度效力的发挥。因此,宣传部门要切实肩负起重要制度的宣传责任,发挥制度“传达室”的作用,将制度及时、准确、顺畅地传达给广大人民群众。
  3.第三道门槛——“执行室门槛”。制度的执行部门和执行者是制度执行的关键因素。如果制度的执行者对制度不熟悉或者把关不严甚至是有制度不执行,那么制度的效力就会大打折扣。从现在来看,社会生活的各个领域,制度建设、法制建设、规范建设等都取得了长足的进步,制度的空白越来越少,但是,很多违规现象依然屡禁不止。这说明制度的执行效果还有较大的提升空间。现实中,很多好的制度没有得到有效执行,处于“沉睡状态”,我们的做法往往是又建立一套制度进行弥补,同样的问题进入“死循环”,从而出现了制度陷阱。跨越制度陷阱的根本法则就是让沉睡的制度苏醒过来发挥威力。因此,落地生根是制度执行的最终目标,落在实际工作中并产生效果,是制度执行的“最后一公里”。
  三、抓好制度执行的系统性工程
  制度执行是一个系统工程,在这个系统工程中存在着环环相扣的环节,只有各个环节相互支撑、有序衔接,制度执行才能真正落到实处。
  1.科学设计制度。制度执行有一套内在的衍生逻辑,这个逻辑的起点就是制度设计,这个起点起着至关重要的作用。制度设计应着重从三个方面进行考察:一是制度设计的科学性。制度设计要理念先进、要义明确、指标科学、措施得当、保障到位,体现最广大人民的利益,遵循效率原则、管理成本最小化原则、激励相容原则、和谐适用原则和帕累托改进原则等,确保制度经得住现实检验和历史考验。二是制度设计的体系性。制度一定不是单独存在的,每项制度安排都必定内在地连接着其他制度,共同镶嵌在制度结构中,构成层级清晰、相互衔接、相互支撑的制度体系。因此,制度的合理性就体现在既能与上层级制度衔接而不违背、与同层级制度衔接而不冲突,又适度“留白”,为下层级预留发挥的空间。三是制度设计的延展性。制度设计不应该限定在制度条文的研究上,还要将制度执行纳入系统性考量。制度设计要考虑制度的适用性、兼容性以及效用性,还要坚持于事简便的原则
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