新任领导收拾“烂摊子”的理性态度与恰当做法

　　（一）“烂摊子”的出现是一种客观现象，在某种程度上是工作过程中的合理产物

　　“烂摊子”源于困难的工作任务或者复杂的工作局面，因为一时难以破局或难以继续推进，暂时出现停滞，久而久之便成为痼疾，在单位领导更迭的情况下遗留给了新任领导。“烂摊子”本质上是一种工作任务的积压，极少存在有意为之的情况，它的出现与单位整体状况、工作任务性质和领导者的工作作风密切相关。首先，每个单位都有各自独特的职能任务。有的单位工作辐射面广、业务牵涉范围大、日常任务较为饱满，也就是所谓的“强势单位”；有的单位工作职能相对比较单一，对外界也没有很强的影响力，虽然相对弱势，但是单位干部职工却比较清闲。其次，在同一个单位，每个岗位的职责、每项工作任务的性质都有差别。有的工作任务呈“点”状分布，是孤立的，容易完成，且和其他工作关联不多，一旦做完就万事大吉；有的工作任务则呈“线”状分布，持续时间长，牵涉面广，不可能一蹴而就，甚至完成之后还有许多相关后续工作要做。再次，每位领导者的工作作风各不相同。有的领导者雷厉风行，遇事风风火火，虽然推进工作很快，但是做事并不周密，容易留下破绽，事后要采取很多补救措施；有的领导者行事沉稳，稳扎稳打，推进工作虽然表面看来慢慢腾腾，但是滴水不漏，近乎无懈可击。总之，任务饱满的单位、持续时间长的工作任务，形成“烂摊子”的概率相对较高，工作作风粗疏的领导者也易于给继任领导者留下“烂摊子”。

　　（二）新任领导必须把处理“烂摊子”当作不可推卸的责任

　　新任领导到一个新单位任职，不管是平行调动还是职务升迁，都是组织对新任领导的信任，组织相信新任领导能够担起肩上的责任，对此新任领导必须有清醒的认识。新任领导走马上任，不能只想着享受职务带来的地位、荣誉和待遇，也要做好承受这个职务带来的工作压力和痛苦的心理准备。新任领导既要带领单位完成好各项任务，也要管理好干部职工。总之，就是要对单位方方面面的事情和全体人员真正担负起领导责任，“烂摊子”当然也包括在内。一个单位出现任何问题，领导者总是难辞其咎，在单位各项事务中，最容易引发问题的就是“烂摊子”，所以新任领导必须把收拾“烂摊子”视为分内之事和当务之急。

　　三、新任领导收拾“烂摊子”要有正确的做法

　　新任领导在端正了对“烂摊子”的认识的基础上，还要采取切实有效措施收拾“烂摊子”。

　　（一）要有愿意担当的姿态

　　新官上任三把火，收拾“烂摊子”也是很多新任领导上任后的最初表现。“烂摊子”因为其特殊性，必然受到单位干部职工的长期密切关注，是单位干部职工期盼尽快得到解决的敏感和重要问题，所以，收拾“烂摊子”也就成为新任领导介入新单位事务的很好切入点，更是树立领导形象、展示领导能力、树立领导威信的突破口。因此，新任领导应该全面深入地了解单位情况，把上一任领导遗留下来的种种疑难问题摸清、摸透、摸准，做到胸中有数，在这个基础上进行细致规划，包括