领导前沿
下属如何恰当回应领导的互动行为
来源：领导科学
作者：詹伯翰
日期：2017-03-15 16:34:44
| 。尽量不选领导休息或繁忙的时间段进行互动；反馈的内容尽量不要长篇累牍、不得要领；互动的频率不要过于频繁，要分清主次，无须事事请示，借机刷“存在感”的互动方式会适得其反。二是不乱人视听。要反馈真实情况和实际想法，反馈利于工作和积极向上的内容，不说毫无意义的废话、破坏团结的谗言、低级趣味的妄语以及变质变味的“鸡汤”。三是不负人好意。领导主动关心下属的成长进步和生活情况时，下属要敞开心扉地同领导互动，不断推动深度交流，而不是冰冷地一问一答，让发起互动的领导尴尬。四是不三缄其口。要把握反馈节奏，定期主动向领导反馈思想动态和工作情况，尤其是领导部署的任务，要做到事事有反馈、件件有回音，主动帮助领导查漏补缺，将工作做到实处，将互动做到细处。
（作者单位：中共黑龙江黑河市爱辉区委组织部）
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