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领导前沿

机关事业单位新人防范边缘化的策略

来源:领导科学 作者:欧小蓉 日期:2017-03-15 15:54:36
机成熟就离开。领导认为他们终将会离开单位,对他们也不会严格要求。这类人是自愿成为边缘人。
  5.不谙世事型。目前单位的新人多为“90后”,他们多为独生子女,被父母宠爱着长大,以自我为中心,认为人人都得围着他们转。加上他们长期处于“象牙塔”,形成人际关系单纯的思维惯性,没有明白走上工作岗位后,工作、生活的环境已经发生了很大改变,一旦领导及同事不能像亲人那样迁就自己了,马上感到不适应,不知道该怎么处理同他们之间的关系,很茫然。领导认为这样的人太幼稚,不能干好工作。还有一些新人性格过于内向,他们讨厌官场的逢场作戏及说套话、官话等行为,往往离群索居,很少与同事交往。这类不谙世事的人很容易被边缘化,领导及同事认为其不懂事,不堪赋予重任。
  二、机关事业单位新人防范边缘化的策略
  除了暂留型新人以后会离开单位,其他新人都可能在单位里待很长时间,甚至一辈子。为了防止自己被边缘化,得讲究技巧和策略,使自己在职场游刃有余,过得比较愉快。
  1.入职前对就职单位做个初步调查,做好就职的思想准备。要正确评估自己的能力,给自己准确定位,在新的起点上有新的目标,朝着梦想出发。首先,要了解你的领导。即将进入新单位前,托熟人侧面打听一下领导的性格及做事风格,是属于重视实绩型还是好大喜功型,自己心里有个底,进入单位就不会茫然。其次,要了解一下单位的运行情况。比如有哪些基本岗位,自己去了可能会干些什么工作,可能在其中扮演什么角色,大致可以朝哪个方向发展等。
  2.给自己准确定位,树立阶段性目标。定位是自我管理的起点,定位改变命运,命运的好歹与定位直接关联。怎么才能做到定位准确呢?一是分析自我优劣势。可以请朋友、同学、亲人对自己进行评价,也可以听听他们给自己的建议和意见,让他们帮助分析自己的优势和劣势,明白自己最适合干什么工作,这样才能扬长避短。二是正确评估自己的能力。正确评估自己能力的大小,做一些能做的事、该做的事,同时不要忽略了自己的潜能。个别人在这一点上做得不好,要么高估自己,盲目自大,眼高手低,不屑于做当下的工作;要么妄自菲薄,自我设限,陷入自我设置的局里跳出不来。三是树立正确的阶段性目标。人生的每个时期都应该树立具体的奋斗目标,不要把升官发财作为你生活的全部,因为名利心过重会让定位偏离方向。根据你在单位就职的具体情况,逐步对自己的阶段性目标做出适当调整。
  3.读懂“二八定律”,处好人际关系。一是看懂单位文化。一个单位有自己的单位文化,初入职场的新人一定要看懂这点。二是确定结交的重点人选,站对队伍。对单位中的人员,要做全盘考虑、逐个分析,确定哪些人对你的事业可能是最有帮助的。然后按照“二八定律”,确定主攻方向和人选,建立自己的圈子。一方面,“站队”时多考虑选择跟自己的业务最接近的一方。切记不要站错队伍,和领导最不喜欢的人不要走得太近,与他们接触要讲究技巧。另一方面,要想自己人缘好,最好的方法是选择结交在单位人缘好的人,他们的朋友很多,说明其为人不错,如果你和他们成为朋友,他们的朋友也会成为你的朋友,成为你工作和生活中的支持力量。因此,要了解他们的一切,弄清楚他们的优点和爱好,据此
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