领导者应当好惯于逆向思维下属的知音和后盾

　　打开《西游记》，看看唐僧取经团队的众生相，会使我们对这一结论更加深信不疑。惯于逆向思维的孙悟空虽在前往西天取经的征途上降妖伏怪，屡建奇功，却并不怎么受领导待见，与团队成员的关系也不怎么融洽。为斩妖除魔，他与唐僧一次又一次发生激烈的冲突，任何妖魔鬼怪只要撞进他的视线，不管幻化成何种形状，必“奋起千钧棒”，往往惹得唐僧怒不可遏，屡屡大念紧箍咒，甚至数度将其“开除公职”，赶回花果山。

　　虽然我们不能断言惯于逆向思维者在团队中都是韩信、孙悟空这样的境遇，但是他们大多人缘不好，其主张多不被重视，每每与领导发生龃龉，还时不时会受到猪八戒之类的同事明里暗里的攻击，经常处于被冷落和较为孤寂的状态，倒是一个不争的事实。

　　四、当好惯于逆向思维下属的知音和后盾——领导者的明智选择

　　为惯于逆向思维的下属营造适宜的环境，搭建起便于他们发挥作用的平台，当好他们的知音和后盾，是领导者的明智选择。

　　曾有一位著名的军事家说：“一支军队如果没有几个令敌人畏惧的将领，没有这些将领施展才华的舞台，这支军队便不值一提。”套用这句话：一个团队如果没有几个逆向思维的下属，不能发挥这些下属的作用，这个团队便不足挂齿。

　　这不是危言耸听。倘或一个团队中上上下下全是清一色的“领导指向哪里就打到哪里”的下属，没有惯于逆向思维者生存的土壤，或者领导者强硬地将下属逆向思维的棱角通通磨平，没有人发表不同的见解，听不到逆耳的声音，这样的团队倒是“团结”了，“步调一致”了，然而，整个团队被“万马齐喑”的阴霾所笼罩，长此以往，必然湮没生气，窒息战斗力。因此，对于任何一位领导者来说，无论你职位多高、权力多大，也无论你多么喜欢颂歌盈耳，对待惯于逆向思维的下属，务必要放下身段、降低语调，容忍其孤傲和无理，包容其缺点和不足，允许其失败和走弯路，理解其狂诞和异想天开，鼓励其冒险和标新立异，支持其百折不挠、奋力开拓，引导其在工作实践中锻炼成长，在团队中培育逆向思维的土壤。

　　那么，领导者究竟应当如何对待惯于逆向思维的下属？答案或许就在下面的历史故事中。据《三国志?袁绍传》载，初平元年（公元190年）正月，袁绍被推举为讨伐董卓的盟主。谋士田丰惯于逆向思维，目光敏锐，多谋善断，屡献奇计良谋，但袁绍大多不予采纳，结果屡屡错过克敌制胜的良机。田丰一再恳切进谏，竟激怒袁绍，袁绍最终将其杀害。与袁绍形成鲜明对照的是曹操。建安十二年（公元207年），曹操筹谋远征乌桓，曹洪力陈远途征战之险，坚决反对。然而，曹操拒绝曹洪的正确建议，贸然挥师北上。征乌桓之役险象环生，侥幸取得成功。曹操得胜回师之后做的第一件事，竟是重奖曹洪等反战派将领的“逆向思维”之功。笔者揣着“领导者应如何对待惯于逆向思维的下属”的问号，遥想1800多年前，袁绍官渡战败，恼羞成怒，愤而诛杀事先阻止他发动此战的田丰；曹操远征乌桓取胜，躬身自省