领导者应当好惯于逆向思维下属的知音和后盾

　　据《汉书?陈汤传》载，汉元帝建昭三年（公元前36年），陈汤被任命为西域都护府副校尉，与校尉甘延寿奉旨出使西域。他们到达乌垒城（今新疆轮台县东南）都护府之后，很快便摸清了敌情和西域各国的形势。当时，北匈奴郅支单于与康居国国王结成联盟，并在康居国修建了坚固的单于城。郅支单于凶猛剽悍，嗜血成性，强令其周边小国岁岁纳贡，在西域形成了一家独大的态势。如果听之任之，大汉帝国经过百年战争用铁血打出的威望将毁于一旦，在西域的势力也将随之土崩瓦解。因此，必须趁郅支单于立足未稳之时，将其一举歼灭，否则后患无穷。

　　陈汤双眉紧皱。作为副职，他既无决策权，更无调集军队的权力，腹有良谋而无以施展，只能眼睁睁看着郅支单于在西域横行霸道。兵法云：兵无常势，水无常形。军情紧急，瞬息万变。乌垒城距长安数千里，康居国与长安相隔万里，如果此时向朝廷献策攻打郅支单于，皇上必召集公卿朝议，议来议去，久拖不决，必将延误战机。

　　恰在这时，甘延寿因为初来西域，水土不服，身染沉疴，终日卧床，陈汤得以独掌都护府大权。他的逆向思维模式随之启动：既然山高水长，程序繁缛，按照规程请求皇上降旨出兵必贻误战机，何不即刻集结军队，直捣敌巢！于是，陈汤冒杀头甚或灭族的风险，断然假传圣旨，调集西域的汉军屯田将士以及西域诸国军队共计4万多人，组成了浩浩荡荡的远征大军。远征大军兵分六路，从南北两翼进攻，剑锋直指3000多里外的康居国单于城。当陈汤率领的“多国部队”骤然从天而降，郅支单于简直不敢相信自己的眼睛，但他已然成为瓮中之鳖。

　　陈汤立身万里之遥，抓住千载难逢、稍纵即逝的战机，跃马绝域，拼死一战，一举剿灭盘踞在康居国的郅支单于，立下千古奇功。连汉元帝刘也想不到，这样一个惯于逆向思维的下属，竟给持续了百年之久的汉匈战争意外地画上了句号，长期困扰大汉王朝的北方边患自此烟消云散。

　　三、惯于逆向思维的下属可能遭遇的窘境

　　惯于逆向思维的下属在团队中属于“反对派”和“少数派”，往往人缘不好。人缘不好的窘境缘于他们的狂，但狂也有狂的益处。《论语》云：“不得中行而与之，必也狂狷乎！狂者进取，狷者有所不为也。”大意是，如果得不到言行合于中庸之道的人与之相交，那就一定要与狂者和狷者相交往。狂者敢作敢为，蔑俗轻规，锐意向前；狷者清高自守，拘谨耿直，不肯同流合污。

　　然而，现实生活中有如孔子那样的远见卓识者毕竟只是凤毛麟角。领导者往往因为惯于逆向思维下属的“异想天开”或“跟领导对着干”而疏离他们。团队的同事往往因为他们的“我行我素”和“不懂人情世故”而与之形同陌路。他们的视角总是与众不同。他们不懂从众，不懂委曲求全，不懂收敛锋芒，不懂适可而止，不懂“到什么山上唱什么歌”，不懂“结交一人多条路，得罪一人多堵墙”，因而往往成为离群的孤雁，饱受冷落。

　　“汉初三杰”之一的韩信，史称“战必胜，攻必克，国士无双”。当年他投身楚营，屡向项羽献奇计良谋，项羽横竖看不上，没少向他翻白眼，其他人也没有一个看得上他，大家都把他视为“怪人”，呼其