单位员工的边缘感危机和中心感获得

　　二是要打破阶层固化，特别是要畅通自下而上的渠道。中心人群、普通人群、边缘人群实则是阶层分化的一种表现形式。在古代专制社会，世袭制、裙带风导致阶层固化，普通人群如果不投靠、不献媚于权贵就发展无望，而边缘人群则日益困顿，这就使得普通人群中的有为之士和边缘人群不得不联合起来反抗。社会主义社会尽管依然不能消除阶层分化，但是防止阶层固化、维护社会公正是一个必然要求。当前，关系风、裙带风在党政机关、企事业单位等各个领域仍有存在，中下层中有才能的人在上升之路上还走得比较艰难。一个单位，由于每个人的资历、岗位、背景、人脉、地位、交际能力等不同，也会形成中心人群、普通人群、边缘人群。一个有为的领导者，首先应具备敢于打破论资排辈、本位主义、讲名头看背景、行贿受贿等各种导致阶层固化之痼疾的魄力，为普通人群和边缘人群中的有才之人脱颖而出创造良好环境，通过充分发挥他们的才能而牢牢抓住他们以及整个中下层人群的心，最大限度地消除离心力、形成向心力，使整个单位呈现出积极向上的蓬勃朝气。

　　三是要对清高孤僻、年龄偏大又升职无望、即将退休又对待遇不满等特殊边缘人群给予帮助和关爱。在每一个单位，总有一些人因为性格、机遇、年龄等方面的原因而成为在职闲人，营造再好的发展环境对他们来说都没有多大意义。他们表面上闲散，其实内心充满了痛苦的边缘感，有的人干脆做起“事不关己，高高挂起”的逍遥派；有的人牢骚满腹，抱怨不公，挑拨是非。在工作上，他们可有可无，但对单位的负面影响却不小，会破坏团结合作的工作氛围，造成人际关系复杂紧张，降低组织效率和威信。一些单位将那些言行格格不入的边缘人称为“个别人”，主要采取盯防的办法，而对沉默的边缘人则采取不闻不问、任其自生自灭的态度，这些做法只能加剧他们的边缘感，把他们推得更远。让这类边缘人树立中心感的难度更大，对待他们需要更多的耐心和爱心。清高孤僻的人，其实是人际交往能力偏弱，而并非情感冷漠、工作水平不高，领导者要理解而不是轻视他们，主动给他们安排工作，让集体之手始终拉着他们，不让他们落单，久而久之，他们对单位的忠诚度甚至会超过一般的员工。对年龄偏大又升职无望、即将退休又对待遇不满的人，虽然不能改变他们的发展状态，但可以改变他们的心理状态。精诚所至，金石为开，领导者真诚的态度一定能让他们重拾中心感，驱除边缘感，成为推动单位各项工作开展的正能量和好帮手。

　　至于那