领导者把握问题倒逼方法的艺术

　　习近平总书记指出，改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。应该说，坚持问题导向，从问题着手，通过不断发现问题、解决问题来推动工作，是一项重要的领导方法，往往更容易找准症结，打开局面，推动工作深入开展。

　　一、把握力度，抓在关键处

　　“打蛇打七寸。”运用问题倒逼方法，需要分清主次，抓住关键，针对不同问题采取不同的力度和措施，张弛有度，既集中力量攻克重点问题，又统筹兼顾，稳住各方，从而把倒逼的作用发挥到最大。

　　重点分明，抓住关键。领导者在运用问题倒逼手段时，不能一味使蛮力，而要学会抓大放小，能够从形式各异、涉及方方面面的问题中，区分轻重缓急，找准重点，抓住事关全局的重大问题、突出问题，抓住问题的主要方面，集中力量解决问题。

　　十指弹琴，统筹兼顾。将倒逼重点放在重要问题、关键矛盾上，并不意味着对其他问题就不管不问、放任自流。一些问题原本很小，如果一味放任不管，有时也会引发大问题、大矛盾。领导者要能够照顾到问题的各个方面，学会统筹兼顾，善于用十个手指弹钢琴，平衡和协调各方利益，对于一些特殊问题也要适当地给予关注，推动问题不断化解，保持各方和谐稳定。

　　科学用力，张弛有度。运用问题倒逼工作法，太松了可能会达不到倒逼的效果，太紧了又可能出现“拧滑丝”的情况。领导者要学会张弛有度，在倒逼执行者重视问题、明确解决问题的具体时间节点和任务要求的同时，也不能只关注指标、只重视结果，要结合各地、各单位的不同情况，给执行者留出适当的空间，让其有一定的主动权，合理分配时间和任务。

　　二、掌握限度，服从全局

　　问题倒逼不能没有限度、没有止境。领导者不能一味地单纯从问题着手，甚至追着问题不放，而是要善于把握全局、明晰目标、找准大势，要让问题倒逼来服务全局，真正通过解决问题推动目标任务的实现。

　　问题选取要适当。问题倒逼与目标任务相比，出发点和落脚点是一致的。领导者在采取问题倒逼工作法的同时，也要注重与目标任务的统一，要能更好地为实现目标服务，选取的问题倒逼点要向着目标的方向使力，不能“捡了芝麻丢了西瓜”，偏离了原本的目标任务。要抓住那些能够推动工作向着目标迈进的关键问题，适当地通过倒逼手段迫使执行者充分认识到与目标任务之间的差距，切实增强紧迫感和针对性。

　　精力投放要适度。领导者需要统揽全局、协调各方，当好掌舵人，因此，在采取问题倒逼方法时，不能让问题倒逼占用自己过多的精力，甚至一味地就问题抓问题，头痛医头、脚痛医脚。要合理分配精力，在适当的问题上、关键的节点上，倒逼执行者及时关注问题、重视问题、解决问题，切实达到推动工作开展的目的。

　　范围控制要适宜。问题倒逼的方式，不是每项工作都适用，有些问题也不能一味地长时间追着不放，这样容易使执行者产生疲劳，在思想上出现麻痹情绪。因此，领导者要善于把握倒逼的范围，控制好问题切入点，这样有利于深入剖析问题，透过现象发现本质，把问题从根子上解决掉。要把握好时间持续的范围，让问题在合理的时间内完成，避免问题久拖不决。

　　三、找准时机，用在急需时

　　很多时候，时机的选取往往是