青年干部追随力提升之忌

　　对于青年干部来说，要真正提升追随力，必须在内心深处坚守独立的高贵，划清独立与依附的界限，让独立成为追随力提升的基石。独立首先是一种思考方式，它使得青年干部能够以内心坚守面对眼前种种，做到拨云见日而非烟笼雾罩，能够以独特追寻面对诱惑重重，做到披沙拣金而非照单全收。独立又是一种判断模式，既表现为青年干部能够准确把握领导意图，更表现为对大局的掂量判断，是一种贯彻领导意图和坚持真理的融合。独立还是一种行事风格，使得青年干部绝非简单地唯上是瞻，而是敢于亮明观点、提出建议、实事求是，这或许会使青年干部暂时担忤逆之险，却能成长久之美。独立更是一种人格平等关系，追随者与领导者在人格上是平等的，二者之间是一种民主、自由、平等的社会契约关系，而非僵化、扭曲的人身依附关系。

 

　　三忌求内与求外的归因错位

 

　　凡事不论对错成败，皆有其因，自古然也。然“君子求诸己，小人求诸人”，在面对困难和问题时，不同的人自有不同的应对方式。此处之“求”，既是解决问题的方式选择，也是归因追责的倾向选择。君子面对困难，至少先尽人力而后求援，面对失利，至少先求内责己而后求外。小人与之相反，面对困难惯于求助而袖手，面对失利则常常责人而宽己。这里无意将人分为君子和小人，但君子无疑更接近追随者的身份角色。

　　追随力的提升，绝非自然天成，而是在不断历练中积累、在不断总结中升华。领悟能力、配合能力、贯彻能力、服从意识对于追随力来说，缺一不可。而这些能力与意识的培养与提升，固然离不开优良的外部环境，但更与个人的自我觉醒程度、实际操作经验、自我反思程度息息相关，是“求诸己”的长期积累，而非“求诸人”的临时拼凑。

　　对于青年干部来说，追随力的提升必须做到“敢想、敢做、敢当”。“敢想”就是要有创新精神。青年干部要善于在总结过往的基础上，吃透“上情”，即准确把握领导意图；摸清“下情”，即精准了解民情民意；把握“实情”，即综合考量现实条件。要创造性开展工作，不被老思路所困，不为旧经验所制。“敢做”就是要有实干精神。青年干部要“实”字当头，在实干中经风雨、见世面、长才干，在实干中磨炼意志、历练心境、坚定信念，在实干中掌握新技能、积累新经验、增长新本领。“敢当”就是要有担当精神。青年干部要在敢于负责中进步，坚持勤学善思，提升担当“底气”；坚持改革创新，提升担当“勇气”；坚持求真务实，提升担当“硬气”；坚持气节操守，提升担当“正气”。“不驰于空想，不骛于虚声。”凡事“求诸己”，不假于人手，才能让追随力的提升进入快车道。

 

　　四忌死忠与离开的选择纠结