高压式决策目标实施中如何防止上下级关系恶化

　　4.下级乱作为。有的下级在上级的高目标、高指标加上高压力面前，手忙脚乱，做不到正确有效地操作和作为，被迫地乱办事或有预谋地乱作为，有意无意地把事情、局面弄得一团糟，甚至造成恶果，进而将由此造成的负面影响与责任推给上级。

　　5.下级“造反对抗”。有的情况下，若缺乏应有的疏导与合理的应对，下级对于上级的高目标、高指标加上高压力产生严重不满，感觉无处讲理申诉，在被逼无奈或走投无路的情况下，也可能会“造反”，走向公开反对甚至激烈对抗，成为上级或其某项决策的对立面。

　　针对这些可能会在下级执行决策中出现的问题，上级有必要加以重视和预防。

　　

　　三、在决策施行中协调处理好上下级关系的对策

　　

　　为了协调处理好上下级关系，进而避免上述矛盾问题，应结合实际情况，适当采取以下对策。

　　1.确立带有高压特点的决策目标时，要以促进上下同心同德为出发点。首先，上级确立决策目标的立场要端正，不是为私利而损公益，不能无视下级的存在与权益或将下级当成利益交换的牺牲品，而要在总体上使决策目标能够代表全局最大化、长远化的共同利益，这样即使高目标、高指标内容从某些角度看显得有些苛刻，也能名正而言顺，更具有施行意义。其次，如果实现高目标、高要求的过程中，需要特定的下级付出较多的个人代价，甚至做出局部牺牲，就应该提前有所预计，适当考虑给予下级合理激励的方法，或做出具体补偿的方案。有时即使物质激励等条件跟不上，也应采取适当有效的精神激励等手段进行弥补。这样就可以让下级的个人利益与组织的总体利益合理地捆绑在一起，让下级感到有干头、有意义，为之肯付出、肯奉献，积极主动配合，即使是高目标、高标准也要努力去奋斗实现，从而更好地达到《孙子兵法》中所说的“上下同欲者胜”的效果。

　　2.确立高目标、高指标之前要重视调查研究，增强目标与指标的现实可行性、可操作性。上级做出高要求的决策之前，应当充分地进行调查研究，了解把握实际情况，提出更为切合实际的目标与要求。这样，在交给下级执行时才能更具可行性和可操作性，可以避免从纯粹的空想、理想化出发，推出不切实际甚至是盲目的目标、指标，进而减少和避免下级在实在难以执行到位的情况下，迫于高压而去造假应付、有意无意地乱作为等问题。

　　3.决策中要加强上下级之间的沟通交流，适当扩展下级的参与决策面。由于决策确定的内容最终需要下级来操作完成，在不影响上级权威与保守秘密的前提下，应尽量通过各种渠道和途径加强上下级交流，让下级的意见建议能够反映到决策内容上来，充实、完善决策内容，从而使决策出来的目标与指标更具可行性、可操作性；同时，在沟通交流中要让下级更多地感受到上级的诚意、关心与体恤，增进上下级之间的相互理解与信任，达到提高共识与协调关系的效果。

　　4.在推出并施行决策的过程中，加强思想认识教育与有效方法指导。不管决策内容是通