探春理家对“新官”如何实现新作为的启示

　　第三件事：拿平儿开刀，分清职责，树立了威信。这启示新任领导干部要严明职责，坚持各负其责齐作为

　　一日，探春要同薛宝钗一同吃饭，丫鬟们便到外边对管家娘子吩咐：宝姑娘也在这里吃饭，告诉厨房，把她的饭送来。探春立即制止说：那都是管大事的管家娘子，你怎么能支使她们要饭要茶？连个高低都不知道。平儿在这里站着，你叫她去！平儿是王熙凤的“总钥匙”，荣国府的管家娘子畏平儿如同畏王熙凤，探春却要大家知道，平儿也是奴婢，再有脸的奴婢也得干奴婢的活儿。当平儿回去向王熙凤汇报探春的所作所为时，王熙凤连说三声“好”，“好个三姑娘”！

　　“人多力量大”“众人拾柴火焰高”，这些都阐明了众志成城的道理。但一个单位、集体如果职责不清、奖惩不明，往往会发生“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的现象。探春能够坚持原则、不分亲疏、职责清晰、奖惩分明，这种领导风格值得新任领导借鉴。一方面，要明晰岗位责任。以责权统一为基础，以精细化管理为目标，对各部门和各下级岗位的职责进行科学设计和规定，对职能交叉重叠、职责不清的岗位、机构采取撤、并、留、转等手段，使每个岗位的职责更明确具体，确保任务具体到岗位、责任落实到人头，使目标任务从抽象到具体。建立科学的干部考核评价体系，是层层落实责任、层层传导压力，推进工作科学化、民主化、制度化的重要举措。要根据“科学、合理、具体和可操作性”原则，对相关岗位进行百分制量化，厘定出每项工作所占比重及临时指派工作的分数权重，从而使每个岗位的工作内容具有可操作性和可考核性。另一方面，要树立工作导向。把考核结果同组织对干部的选拔任用紧密联系起来，让能者上、平者让、庸者下；与干部奖惩相结合，解决“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题；与树立先进典型相结合，注意发现一批优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，鼓励先进、激励后进。通过树立正确的用人导向，让干净干事的人有舞台，让为官不为者没市场，引导干部在干净中干事、在守法中担当、在实干中赢得政绩，以此推动形成狠抓落实、崇尚实干、干在实处、走在前面的浓厚氛围。

　　

　　（作者系江苏省泗阳县人民政府副县长）

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