规范引导年轻干部同质化竞争的对策探讨

　　三、构建年轻干部同质化竞争良性机制的路径选择

　　一是端正心态，正视同质化竞争。成功学家拿破仑·希尔曾经说过，“人与人之间没有太大区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微区别，但正是这一点点区别决定了20年后两个人生活的巨大差异”。年轻干部要正视同质化竞争，摆正自己的心态，时刻保持一颗平常心，真诚做人，踏实做事。正确看待同质化竞争人群的升迁、流动和进退，不因别人在仕途上的“先几步”而落寞，也不因自己的“慢两拍”而懊恼。要始终将群众的利益放在第一位，将个人的升迁看淡一些，不比职级的高低，而比百姓的口碑。如此，既能保持入世时立志成就一番事业的决然，也能在面对升迁无望时珍藏一份出世的超然。

　　二是错位发展，引导同质化竞争。从市场经济中突破同质化竞争的差异化战略来看，引导年轻干部同质化竞争的有效举措之一就是让年轻干部错位发展，从而由同质竞争转变为错位竞争，让年轻干部在不同岗位和平台上大展拳脚，展开竞争。实现这一目的，需要组织人事部门和年轻干部本人共同努力。一方面，组织人事部门要结合年轻干部的不同特点，主动搭建错位发展的平台，让每一个年轻干部都能在适合的岗位上锻炼成长，最终形成共同进步的良好局面。另一方面，年轻干部本人要在激烈的同质化竞争中逐渐看清自己的长处和不足，主动寻求错位发展，必要时可毛遂自荐，切不可钻牛角尖，以致越钻路越窄，最终影响个人的正常成长。

　　三是组织关注，优化同质化竞争。如果年轻干部同质化竞争格局短时间内难以改变，也不便于在错位发展方面进行引导，那么组织人事部门需要结合年轻干部思想动态、成长阶段、优点和不足、工作分工等多方面因素，主动介入，适时优化同质化竞争。在这方面，组织人事部门要注意处理好竞争与合作、内部竞争与外部竞争这两对关系。在竞争与合作关系方面，要在同质化竞争对手之间营造“竞争与合作并存，只有在合作基础上的竞争，才能实现双赢”的竞争氛围，防止一味强调竞争，造成同质化竞争的“变味”。在内部竞争与外部竞争的关系方面，既要在内部竞争中构建良性晋升机制，让年轻干部有盼头，也要适时引入外部竞争，为短期内难以脱颖而出的年轻干部换一换竞争环境，继续在有序的竞争环境中锻炼成长。

 

　　（作者单位：中共江苏宿迁市委组织部机关干部处）

　　责任编辑 史雪莹  

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