强势副职的产生原因与预防对策

来源：领导科学作者：朱新峰日期：2013-11-28 15:23:21

的猜忌与纠纷，从而使内耗增加，难以凝聚党内各方面的力量，难以形成号召力、战斗力。

　　五是认真对待单位强势副职现象。对于下级领导班子出现类似的矛盾问题，上级主官和组织部门必须认真对待，高度重视，查清原因，公开处理。对于工作能力、素养确实强过正职的副职，要及时加以调整，确保人尽其用；对于因为家庭背景等原因而导致的强势副职问题，则要采取组织手段，加以批评处理，并且对一些造成不良后果的领导班子进行必要的调整，激浊扬清，以避免类似的现象再次发生。

　　（作者单位：中共新疆青河县委党史办）

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