“站队”考验下的“道路”抉择

　　三是掌握变通尺度，协调关系。掌握变通尺度，就是要注意方式方法，在追求大局利益的同时，尽量兼顾合作和情面。不妨还以上述案例来分析：两位领导同时要出去调研，你选择跟随乙（现分管领导），那么你如何跟甲（原分管领导）说呢？很多人会直接说：“明天我要跟乙领导出去，对不起！”这样的说法本身并没有错误，其决定也是正确的，但是，这还是可能会引起老领导甲的不满。究其原因，在于采用了“一刀切”的方式，顾全了大局利益，却疏忽了人情、脸面。如果换几种方式回答，结果可能就不一样了。第一种：“我真想跟您去调研，您是这方面的专家啊，不过时间上有些冲突了，乙局长明天也让我跟他去调研。要不，我回来后帮您整理调研材料，您看行吗？”第二种：“我真想跟您去调研，不巧的是乙局长明天也让我跟他去调研，时间冲突了。要不，您和乙局长沟通一下，让我陪您去？”对这件事情，还可以采用更多更艺术的方式去处理，既不违背自己的工作职责，也相对照顾到了领导的尊严和情绪。

　　无论怎样做，只要长期坚持按原则办事，领导就会了解你的行事风格，明白你这样做不是耍心眼儿、耍手段，而是从工作出发做事情，自然也就不会从“站队”的角度出发给你贴标签，进而能够理解你、谅解你了。从某种意义上说，在顾全大局利益的基础上，进行灵活变通，注重关系处理，既可以保护自己，也是政治上成熟的具体表现。

 

　　“站队”困局下的自我修炼

 

　　坚持大局利益去“站队”，你可能会得到各方面的理解和宽容，但也完全可能受到敌视、排挤甚至打击报复，后者的“体验”无疑是很痛苦的。要降低各方对你的敌视程度，提升自身的抗压能力，不断进行自我修炼，显得尤为重要。

　　第一，良好的心态。在坚守原则的前提下，你可能会看到有人因投机取巧、看风使舵、站对了“队伍”而得到优厚待遇、职务提升等种种好处，可你坚守原则，从大局出发、从单位利益出发做事情，却不被重视甚至遭到排挤，这时的你难免会心生怨恨。但是，你要明白，那种出于私心、为了私利的小团体不可能长久，特别是随着“大股东”的调离，“树倒猢狲散”将成为必然。你能做的就是要努力调整好自己的心态。人活着总要有点坚持，咬紧牙关坚持下去，你终能见到拨云见日的那一天。

　　第二，过硬的才干。做一个有用的人，远远比做谁的人更重要，也更实惠。卓越的工作表现与才干才是真正的实力所在。如果你在工作上兢兢业业，并取得了骄人的成绩，就不怕被人挑毛病。更重要的是，对你这样的人，什么样的领导都是需要的，这就是你自身的价值砝码。这样的砝码越重，领导越不敢小瞧，因为哪一个领导也不会轻易对一个重要岗位上的重要人物随意开刀。与其把时间和精力花在钻研“站队”之术上，还不如远离这种纷争，丰富自己，发展自己，摆脱“站队”困扰，充实自身的才干和实力。不管领导怎样“更新换代”，下属的业绩和能力都是领导最看重的，能干事、会干事、干成事的人都会得到领导的重用。因此，踏踏实实做好本职工作、努力提升个人竞争力才是王道