“站队”考验下的“道路”抉择

　　其实，“站队”与“不站队”，只是不同的路径选择，本身不存在对与错。在特定的情形下，每一种选择都有其存在的合理之处，但相对来说，笔者觉得“站队”比“不站队”更为合理。不妨做一些分析。①假如选择“不站队”，当个“两面派”，那么这样的人可能会得势于一时，但绝不会长久，因为没有哪个领导会欣赏、重用这样的“墙头草”；当个“中立派”，或许可以逃过许多是非纷争，却容易被孤立和“冷藏”，成为“边缘人”，很难成就大事。②假如选择“站队”，那么如何抉择将至关重要。选择私利“圈子”，等于接受了非此即彼的选择题：要么成功，要么失败。但即便选择对了，也不一定会一帆风顺；而如果选择错了，必定会输得很惨。选择友谊“圈子”，容易使自己丧失理性，让感情左右自己的选择，而完全依靠感情做出的选择往往是靠不住的。选择大局“圈子”，少不了受委屈、被排挤甚至被打压，但从长远看，你不用担心任何的“血液”流动，因为你是对事不对人，你只是站在全局的角度做自己认为正确的事。你不是谁的人，更不是谁的敌人。在这种情况下，有的领导或许会认为你不识时务，但也不得不正视你的存在，重视你的意见，最终理解你的选择。

 

　　选好队伍“方向标”

 

　　选择按大局利益“站队”，就要注意选好“方向标”，把握好以下三个关键要素。

　　一是把握大局要素，站准“队列”。站好队伍的核心，关键点在于以工作关系“站队”，而不以个人关系“站队”。所谓以工作关系“站队”，强调的是以大局利益为重，坚持工作方法、工作原则、工作立场等，永远站在全局利益的一方；不以个人关系“站队”，强调尊重工作关系而不唯个人关系，工作关系为大，个人关系为小。坚持此原则，让别人知道你究竟是什么样的人，这是最基本、最核心的要素。需要特别注意的是，在坚持原则的前提下，还要善于沟通、协调，整合队伍之间的各种错综复杂的关系，以过人的眼光、有力的手段推动各项工作顺利进行，进而促使工作目标顺利实现。当然，在坚持大局要素“站队”的过程中，可能双方都会相安无事，各有所得，但更多的可能是一方有得，一方有失，这就要求我们不能站在微观立场，一味算个人的“小账”，这样很容易耽误全局工作。坚持大局利益“站队”，就必须站在宏观立场，运用宏观思维来衡量利弊得失，从而做出正确的选择。

　　二是找准角色定位，明确“队序”。明确“队序”，就是要做自己分内的事情，同时分清轻重缓急去安排工作任务，不能畏首畏尾不敢开展工作，也不能超越自身工作范围乱“插队”。以现实中经常遇到的一个问题来做分析：单位两位领导同时出去调研，一位是原先分管的领导甲，一位是新来的分管领导乙，他们都向你发出了随行的邀约，你该如何选择？笔者认为，此时就需要注意角色的定位问题，即搞清楚自己在队形中的“序号”，把握好自身的角色定位。你的本职工作与分管领导密不可分，随同分管领导调研是你应履行的工作职责，不能