“空降”干部与“土著”干部相处的艺术

来源：领导科学作者：陈新中日期：2012-08-16 15:07:24

工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地征求意见，或者为领导出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺、四平八稳，领导或者其他“土著”干部说什么就是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。同时，也要注意不要越位，对自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，给“土著”干部造成不必要的麻烦，给自己造成被动局面。二是争功不贪功。工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。尤其是“空降”干部，在功劳面前更应该淡泊名利，保持低调，注重与“土著”分享成功，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，绝不可自视过高，引起“土著”干部的反感。三是用人不疑人。“空降”干部对待自己的“土著”下属要真诚爱护、理解尊重，充分调动下属工作的主动性和积极性，不专权、不集权，给下属一定的施展才能的空间，鼓励他们放开手脚去干，经常为有成就的下属喝彩，在下属的成长中实现自我成长。

　　（作者系中共江苏扬中市委常委、组织部长）

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