应对“官托”的原则和策略

来源：领导科学作者：李月富日期：2012-06-20 10:15:56

任要求，必须谨慎交往、检点言行，以防止别有用心的人乘虚而入、蓄意利用。一是在交往上要分清良与莠。近朱者赤，近墨者黑。作为领导干部，要不交酒肉朋友、少交大款朋友、慎交异性朋友，多拜学高为师、身正为范的益友，多交志同道合、比学赶帮的挚友，多认敢于批评、敢提意见的诤友，尤其要注意改进作风，多到基层一线走一走，多与普通百姓聊一聊，多向劳苦大众学一学，多接近和结交一些群众、百姓、草根朋友，这样才能不断充实、完善、丰富和提高自己，炼就识人察人、辨别“官托”的“火眼金睛”。二是在言行上要明辨是与非。领导干部应对“官托”，必须谨言慎行，才能防止被人抓住把柄利用、找到漏洞钻营。领导干部要以身作则，教育引导大家明辨是非，立正直无私的言行，不能投机取巧、藏奸耍滑；立严谨细致的言行，不能心浮气躁、粗疏错漏；立忠诚可靠的言行，不能背信弃义、道德沦丧，树立起得意时低调做人、高标做事，失意时忍辱负重、韬光养晦的好品行、好形象。有了好的基础做保证，领导干部做人才有底气、做事才会硬气、做官才出正气。三是在爱好上要舍弃美与丑。厦门远华大案主犯赖昌星说过，“不怕领导有原则，就怕领导没爱好”。在腐败面前，爱好没有美丑雅俗之分，领导只要有爱好，随时可能成为腐败的突破口。“官托”的手法变化多端，领导爱好不能成为被制约的软肋、受拿捏的命门。要时刻保持清醒头脑，清心寡欲，忍痛割爱，不去不该去的地方，不伸不该伸的手，不张不该张的口，构筑起防范“官托”进攻的“铜墙铁壁”。
　　三、常念“紧箍咒”。在错误行为面前，不顾及情面、直指要害的痛斥、指责和鞭策，往往能使当事人猛然省悟、迷途知返、悔过自新。“官托”托官，是幕后交易和暗箱操作，有时实施成功也不为人知。领导干部应对“官托”，要敢于“打开天窗说亮话”，把理讲在明处，把事办在明处，把错纠在明处，使“官托”暗流见不得人，知趣而退，无功而返。一是要敢于亮底避免栽跟头。有的单位盛行“官托”托官，就是因为基层情况不明，才使得“官托”决心很大；群众心中无数，才使得“官托”点子很多。所以，领导干部应对“官托”，还要防范打幌子、玩猫腻、捉迷藏，要亮政策规定之底，加大学习宣传力度，以产生辐射放大效应，约束上下内外不凌驾于政策规定之上做出格之事；亮标准条件之底，公开选拔使用干部的岗位要求和标准条件，引导大家对号入座，对自己有一个清醒认识，做到心中有数，以健康平和的心态，公平公开公正地参与竞争；亮法制纪律之底，安排纪检人员全程参与监督，表明惩处违规违纪人员的决心和态度，警示大家不能顶风违纪、以身试法。二是要敢于亮丑及时打苗头。对单位任何形式的“官托”问题，一旦遇有苗头，就要坚决打击。处理任何涉及“官托”苗头的人和事，要坚持不护短，敢于揭短亮丑，果断地把“官托”问题消灭在萌芽状态。要利用适当时机和场合，敢于将外丑曝光，警告相关人员不要找关系、托门子、递条子，避免借力游说“托官”；敢于将家丑外扬，要求身边人员不能“近水楼台先得月”，不要操心分外事、充当联络员，避免被人利用托官；敢于将小丑示众，铲除单位内部滋生“官托”的土壤，教育

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