换届中配强班子的关键是选准人

来源：领导科学作者：盛必龙日期：2012-06-04 15:25:21

。一个干部从不成熟到成熟的过程是明显的，一个干部的黄金时期和对组织的贡献也只有近二十年的时间。年轻的时候需要组织的培养，更要自己去感悟。年龄大的时候，往往瞻前顾后，缺少“拼命”和开拓创新的精神，这就是当前干部的现状，也是其思想的真实反映。作为一级组织，既要认识到干部的特点，更要了解干部的特性，把握好干部使用的时机，让干部用当其时、用当其能。有时一个干部到了该用的时候，组织上不去用，往往就会让一个干部失去了“驴性”，而产生了“奴性”甚至“逆反性”，这时候再去用这个干部，往往就会适得其反。同时，一个干部的使用还要与他的个人爱好、性格特征、能力大小相一致，否则，“大马拉小车”和“小马拉大车”都会给干部带来一定的心理副作用，甚至在群众中造成不良的影响。几年来，我们主要做到了以下几点：一是把握“火候”，及时调整岗位。干部特别是进入组织视野、组织已经培养的后备干部，只要适应了一个岗位，具备了在一个岗位上工作的能力，我们就及时地将其调整到新的岗位，不把一个有能力、有前途的干部放在一个岗位上干“厌烦了”，不把一个群众反映好、能出政绩的干部放在一个地方人气干没有了再去换岗位，更不把一个积极上进、廉洁奉公的干部放在一个单位干成腐败分子才后悔没有及时调整。二是把握节奏“小步快跑”。一个干部真正能够发挥作用的时间也就那么几年，能够担起重任、挑起“大梁”的时间更是短之又短。组织上要想培养一个干部，不能让他“空降”，而是要一个脚印一个脚印地走，才能使其担当重任。许多时候，一个干部倒下了，或者一个地方搞坏了，或者群众对一个干部反映大了，除了干部本人的责任外，组织上也应当承担相应的责任。这些干部往往在培养的时候不是让他“小步快跑”，而是让他“大踏步地跨越”，让他失去了知觉，最终被赶下了政治舞台。三是把握需要发挥作用。任何一个干部都有个性特征和性格上的缺陷，有的领导只考虑个人的喜好，只考虑干部一味地服从，只考虑使用的时候“顺手”，结果往往出现干部“占了岗位”而不能履行职责的现象，既失去岗位的作用，又影响整体的战斗力。作为一级组织，重要的是要用干部之长，而不是“求全责备”。只要干部能够胜任岗位，就要给干部施展能力的平台，否则，干部就会出现对立情绪，影响整体效率，这也是许多单位出现“懒散”现象的重要原因。
　　三要选合适人、做合适事。每个岗位的设置都是岗位职能和职责决定的，不同的岗位有着不同的职能和职责，对岗位上的人的要求也有所不同。作为一级组织、一个主要领导，必须了解干部的特点、特长、特性，选合适人、做合适事，否则，就有可能出现问题，加剧矛盾，影响社会稳定。有的干部天生就会做群众工作，有的干部就擅长创新，有的干部总是“四平八稳”，有的干部总是要提别人的意见，有的干部作出的决定总是能够让人信服等，不同的人具有不同的才能。一个单位也好，一个社会群体也好，都是由形形色色的人组成的，那么，要想做好工作，就必须考虑到领导班子成员也要具有不同的性格特征、知识结构、实践经历、年龄层次、性别结构等，才能成为一个“强班子”。如同《西游记》中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚

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