摆平

　　领导权力也要受许多因素的掣肘。用威也好，用狠也好，只在特殊时候快刀斩乱麻，体现一种魄力，更多的时候，还是得依靠摆平来细水长流。这并不是什么妥协，而是客观、人情的一种需要。

　　摆平的方法很多，最常用的是用人际关系摆平，也可以叫整合资源，也可以叫借力打力。一物降一物，不看僧面看佛面，每个人都有其看重的人或事。再蛮横的人，遇上有恩之人，也得礼让三分。

　　摆平的最后一招是使用承诺。现在有些人批评领导讲话不算数，也怪不得他们乱表态，这要看什么场合了。比如，干部调整时领导谈话，遭遇谈话对象不接受，大道理、小道理讲起来不起作用，领导只得说，记得你的委屈，就算组织上欠你一个人情，下次再考虑。这样，有情绪的人有了个台阶。

　　最狠的一招是不摆即平。有时有些事干了不安静，还不如不干，看准了再说，这是拖术，也是稳术。这一招在人事工作上经常用，有些职位，想干的人多，不要轻易拿主意，否则，一失策，将来说不是的人就多了，不如先冷一段时间再说。

　　摆平什么事情都是艰难的，个别人尽量避之，因为的确需要一点能耐，需要智，需要胆，需要一定的方法；还需要德，需要心，需要良好的态度。不要自以为是，老子天下第一，什么事情都谈不拢，对的也不买账。也不要一味和稀泥，摆平不是退让和容忍，当好好先生是不负责任的德性。更不要损人利己、损公肥私，违背原则去摆平，不光影响将来的决策，更重要的是损害大局的利益。最最要不得的是采取蛮不讲理的方法、不道义的手段去摆平，那是极其危险的事情。事实上，摆平永远只是相对的，根本上摆平是不可能的，只有内心想得平，这是一切摆平的基础。

　　（原载《领导科学》2011年1月下）