修炼一种“度”

　　初入职场，亲近领导固然可以得到快速升迁，但是如果走得太近，反而会被其所伤，成为权力的牺牲品。

　　我有一位学友，原先在政府机关工作，几年前受一位企业老总的邀请，辞去公职，成为这家公司的副总。学友和老总是好朋友，老总一直以“大哥”尊称学友。学友到了公司后，对老总依然是以前的称呼和态度。他对老总的决策也总会提出反对的意见，有时候老总讲话，学友听到一些不当的表述时，竟然会当场指出来……老总对学友越来越反感，多次委婉地提醒，但学友仍然是我行我素。后来，因为学友的一个失误，老总借机免除了他的职务，收回了他的公司股份，学友与老总从此反目成仇。

　　另有一个故事，一位中国人应聘到法国的一家公司，这个中国人以任劳任怨出名，没有干好的工作，总是加班加点地干；不该他干的工作，也全部接受；看到公司地板脏了，自己取来工具清理……可是，他却遭到法国同事的“谴责”。法国同事们认为，这个中国人的工作方式让他们感到非常不安，可能会危及他们的劳资环境。

　　这真是一件新鲜事。但如果反思一下，这也是一种“度”的问题。在截然不同的职场文化中，执著与放手，你必须拿捏好“度”，这样才能顺畅地游走于职场中。

　　职场中要把握好“度”，才能风生水起。生活中把握好“度”，才能幸福安康。一味盯着功利，追逐着欲望，不知放手，哪有时间品味人生的甘果，哪有心情欣赏人生旅途中的风景？

　　（原载《领导科学》2010年12月下）