领导力、决策力与智库实力

来源：领导科学作者：欧建平日期：2011-02-09 14:11:02

这样一批科技精英，中央领导集体就不可能得到正确的决策咨询，也不可能做出研制原子弹的一系列正确决策，当然也不可能有我国第一颗原子弹的试验成功。兰德公司之所以成为“白宫第一智囊”，也是因为拥有许多世界级的顶尖人才，兰德不仅聘请了数学家和工程学家，同时还聘用了天文学家、化学家、经济学家，甚至还有计算机科学家。这些情况说明，现代领导决策需要更加重视外脑的质量和水平。一是领导者的高明在于选择高明的外脑。领导者的聪明不在于自己的聪明，而在于用人的聪明。三国时期刘备的聪明之处在于他三顾茅庐也要拜诸葛亮为军师，事实证明，刘备三分天下有其一，正是有了诸葛亮这样无与伦比的外脑。二是高明的外脑必须形成一个团队。如果说，古代的领导人往往会倚重某个外脑，那么，到了现代社会，领导者倚重的就绝不是一两个外脑，而是一个智囊班子。因为现代决策更加周密细致完备，仅仅是一个好的点子还不够，还要有好的配套方案和措施，没有一个强有力的智囊班子，恐怕难以胜任。更重要的是，许多有创意的点子通常也是在智者的集体碰撞中产生的。因此，领导者既要注重选择高明的外脑，还要注重聚贤纳士、荟萃精英。三是未来领导力的竞争将更加看重外脑的实力。对于领导者的领导力，人们习惯于从领导者自身素质去看，看他是不是有威望，是不是办事公道正派，是不是得民心顺民心等。但用现代眼光看领导力，则不仅要看领导者自身的能力素质，还要看外脑。从一定意义上说，领导力的强弱，很大程度上取决于外
　　脑的实力。纵览美国总统选举，与其说是总统候选人的竞争，更不如说是竞选班子的竞争。谁能当选总统，主要看谁的竞选班子实力强。由此可见，现代条件下要想获得领导力的竞争优势，就必须聚智纳贤，不断增强外脑实力。

　　四、现代领导决策力的发力点取向智库实力

　　战争经验告诉我们，两军交战胜负难分时，谁有一支兵精粮足的预备队，谁就可能获得最后的胜利。现代领导力的竞争，人们对外脑、智库在提高决策力中的巨大作用早已深信不疑，不仅如此，就像电影《盗梦空间》中盗梦者的功力一样，其需求已经不断地向下一层次延伸——智库的深度和厚度。

　　考察发达国家智库发展的历史，与欧洲老牌工业化国家相比，美国的智库起步虽然比较晚，但二战以后，它的发展却很快跃居世界前列。布鲁金斯学会专家鲍大可在谈到美国智库发展的经验时指出，“独立性、影响力和高质量”是美国智库的立身之本。相比之下，中国研究机构虽然有2500多家，专职研究人员3.5万人，工作人员27万人，但与美国的兰德公司、布鲁金斯学会等超级智库相比，实力远远不足。据美国宾夕法尼亚大学发布的《2008年全球智库报告》称，中国被认可的智库仅有74家，而美国是1777家。很显然，增强中国智库的实力，才是提高现代领导决策力的一个重要发力点。

　　增强智库实力需要聚集优秀人才，需要雄厚的资金来源，需要独立科学的内部管理和运作机制。但从领导者的角度来看，智库作为外脑的时代样本，不能再依靠所谓的领导重视、增加投入、增加编制等传统办法来解决，必须遵循智库发展的特殊规律，努力为智库发展创造良好条件。

　　——重新架构谋与断的链路。现代智库的出现，使传统的决策模式发生了根本性变化。过去谋、断、事三者是直线

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