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领导前沿
包容性增长理念与单位管理创新
来源：领导科学
作者：聂世军
日期：2011-01-02 12:15:21
| 力清单及运行程序，全程公开，随时接受质询和监督，从制度上消除暗箱操作的空间。要将领导对下级的管理与下级对领导的监督对接起来、对等起来，既防止下级滥用工作权，也防止领导滥用管理权。对领导者和每个部门、员工，都应编制工作流程，制定完善简明的工作程序，尽量使各项工作可感、可查、可比较，无论对上对下都有条件进行监督。监督既是一种对别人的约束，也是一种对别人的爱护。表面上看，放弃监督似乎是借机做人情，实际上等于看着别人陷入泥淖而不及时加以劝阻，无异于落井下石。因此，要强化单位成员相互之间的监督意识，把接受监督和自觉履行监督职责作为一种必备的素养，以监督来验证信任、以监督来保障信任、以监督来增进工作情谊，使单位的人际和谐建立在一种健康和科学的制度基础与心理氛围之上。
（作者系领导科学杂志社副总编、编审） 责任编辑 王 惠 |