为领导“身边人”腐败设置“高压线”
众所周知，腐败是侵害人类社会健康的毒瘤。领导干部的配偶、子女、秘书、司机等，作为其“身边人”，虽职位不高，但身份却非同寻常。由于其拥有特殊的身份，有的代领导干部收礼送礼，或为领导干部家人及其亲属办私事；有的为满足不断膨胀的私欲，随意“借用”并“出卖”领导干部手中的权力；有的以“二领导”自居，发号施令；有的拉大旗，乱舞“挡箭牌”。某些领导干部对此“睁一只眼、闭一只眼”，有的甚至还充当“保护伞”，致使“身边人”很容易步入腐败的行列。笔者从有关资料获悉：近几年，查处的一些领导干部腐败案件似乎都“拔出萝卜带出泥”地牵引出不少“身边人”腐败行为。这不能不引起人们的关注和担忧。 领导“身边人”腐败产生的原因是多方面的。一是领导“身边人”对自己要求不够高。不少领导“身边人”放松自我世界观的改造，滋长了拜金主义、享乐主义和极端个人主义的思想作风，把握不住自己，耐不住寂寞，挡不住诱惑。二是组织上对领导“身边人”的教育、管理、监督、考察工作抓得不够紧。不敢管，怕管严了得罪领导干部及其“身边人”，对自己和单位的工作不利；不愿管，因为领导“身边人”岗位涉密较多，不好过多过问；不便管，领导“身边人”工作流动性大，对其行踪和行为组织不容易掌握。三是有的领导对“身边人”的要求不够严。重使用、轻教育，或者是有教育、无监督；只用不教、不管，有的甚至是失教、失察。 预防领导“身边人”腐败，就要对组织人事部门、领导干部本人、领导“身边人”三方主体的行为进行全面、系统的规范。 一要以领导干部的高素质影响“身边人”。打铁还须自身硬。没有坚强党性、高尚品行、热情服务的领导干部，绝对不可能管理好“身边人”，也难以保证“身边人”不出问题。在选用领导干部特别是握有重权的领导干部时，要充分考虑“德才兼备、以德为先”这一标准，以领导干部过硬的素质引导、影响“身边人”。 二要筑起领导干部管理“身边人”的防火墙。要建立领导干部管理“身边人”行之有效的制度，加强对领导“身边人”的监督，让每一位领导干部时刻保持清醒头脑，绷紧管理“身边人”的弦，经常过问“身边人”的所作所为，严禁“身边人”借自己的“光”实施不正当行为。 三要编织领导“身边人”的“过滤器”。要精心挑选领导“身边人”，建立领导“身边人”教育、管理、监督制度，严格规范行为，对违法乱纪的“身边人”一经发现，轻者教育并毫不留情地调离，重者绳之以党纪国法，以正本清源。 除此以外，纪检监察和组织人事等有关部门以及相关领导对长时间在领导干部身边任职的人，要经常向相关领导“吹风”、“敲边鼓”，适时给领导“身边人”换位子，以解决领导与“身边人”距离过近的问题，群策群力，彻底解决领导“身边人”腐败问题。 （作者系河南省三门峡市商务局副局长） 责任编辑 王 惠 |